Klepači
jsou
v
menšině
Ze
zkušeností
poradenské
společnosti:
Finanční
podmínky
nehrají
vždy
prvořadou
roli
Jedna
z
činností
akciové
společnosti
Amalthea
je
zaměřená
na
vyhledávání
vhodných
vedoucích
pracovníků
do
manažerských
funkcí
v
různých
podnicích.
V
poslední
době
jsme
v
souvislosti
s
těmito
aktivitami
často
tázáni
na
motivy,
které
vedou
manažery
ke
změně
povolání.
Doprovodná
je
i
další
otázka:
Zda
finanční
ohodnocení
je
nejdůležitějším
faktorem,
který
ovlivňuje
jejich
rozhodování
Při
hledání
odpovědí
na
tyto
otázky
se
vracím
ke
zkušenostem
uplynulého
roku,
kdy
jsem
měla
možnost
setkat
se
s
desítkami
lidí,
kteří
se
rozhodli
změnit
své
zaměstnání.
Práce
versus
peníze
Byly
mezi
nimi
osobnosti
nadané
a
výrazné,
ale
i
nenápadné.
Zcela
zvláštní
kategorii
však
tvořili
"klepači".
Jedná
se
o
lidi,
kteří
v
porevolučním
období
zbystřili
zrak
a
sluch
a
v
hlavě
se
jim
usadila
myšlenka,
kterou
tak
často
opakovali
zahraniční
návštěvníci:
Vy
Češi
jste
tak
vzdělaní,
inteligentní,
šikovní...,
ale
tak
málo
průbojní,
sebevědomí.
Nezamysleli
se
nad
detailem,
že
se
to
týká
jen
lidí,
kteří
mají
co
nabídnout,
ale
nevědí
jak,
neumějí
se
prodat.
Došli
zkrátka
k
závěru,
že
sebevědomí
je
cesta
k
úspěchu.
A
tak
se
nejméně
jedenkrát
měsíčně
ozve
velice
rezolutní
klepání
na
dveře,
následuje
dramatická
pauza
a
pak
již
vchází
On
nebo
Ona.
Bez
předchozího
ohlášení,
bez
úvodu,
bez
zbytečných
starostí
o
čas
konzultanta,
který
by
měl
být
vždy
připraven
využít
nenadálé
příležitosti,
jež
se
mu
v
šedi
běžného
dne
nabízí.
A
tak
jsou
zde.
Většinou
pěkně
upravení,
sebevědomí
a
odhodlaní
vybojovat
bitvu
o
svou
kariéru.
Čím
mlhavější
je
jejich
představa
o
práci,
kterou
by
chtěli
dělat,
tím
jasnější
jsou
jejich
finanční
požadavky.
A
většinou
též
vyšší
-
vždyť
proč
bychom
se
zbytečně
podceňovali!
A
tak
klepači
klepou.
Klepou
sebevědomě,
ale
dutě.
Připravených
je
více
S
radostí
však
musím
konstatovat
další,
tentokrát
milou
tendenci.
Mnoho
lidí
na
sobě
v
posledních
letech
intenzivně
pracovalo.
Absolvovali
řadu
kurzů,
seminářů
i
rozsáhlejší
manažerská
studia.
Dá
se
říci,
že
každý
manažer,
hodný
tohoto
jména,
rozšiřuje
své
vědomosti
z
oblasti
ekonomiky
a
také
-
což
je
potěšitelné
-
z
personálního
řízení.
Stále
více
vedoucích
pracovníků
si
uvědomuje,
že
jejich
podnik
bude
tak
dobrý,
jak
dobří
budou
lidé,
kteří
v
něm
budou
pracovat.
Jestliže
se
ptáme,
co
vede
manažery
ke
změně
zaměstnání,
shledáme,
že
stejně
jako
ostatní
pracující
zvažují
výši
finančního
ohodnocení,
obsah
práce
a
pracovní
podmínky.
Dá
se
však
říci,
že
stále
větší
počet
kvalitních
lidí
klade
hlavní
důraz
na
perspektivu
podniku,
do
kterého
by
nastoupili.
Neptají
se,
zda
finanční
odměna
dnes
doahuje
nejvyšší
hranice,
kterou
by
mohli
žádat,
ale
zajímají
se
o
možnosti
svého
profesionálního
růstu,
o
dlouhodobé
cíle
organizace
a
o
cesty,
které
by
k
nim
měly
vést.
Chtějí
znát
možnosti
dalšího
vzdělávání
a
vymezit
prostor
pro
uplatnění
vzdělání
dosavadního.
Nejschopnější
lidé
se
také
nejméně
obávají
přistoupit
na
nižší
ohodnocení
v
rámci
zkušební
doby,
protože
věří,
že
obstojí.
Mezi
motivy
se
objevují
i
požadavky
na
tvůrčí
charakter
práce.
Dokládá
to
i
případ,
kdy
manažer
pracující
u
zavedené
zahraniční
firmy
působící
v
ČR,
s
poměrně
vysokým
platem,
byl
ochoten
přejít
k
menší,
začínající
české
firmě.
A
to
za
podstatně
nižší
mzdu.
Motivací
byla
právě
možnost
tvůrčího,
značně
samostatného
manažerského
vedení,
které
v
zahraniční
firmě
postrádal.
Blanka
Křemenáková
Kontakt:
Amalthea,
a.s.,
Na
Žertvách
24,
180
73
Praha
8,
tel.:
(02)
683
3589,
FAX:
(02)
683
6294.
Text
k
foto:
JEN
ZAKLEPAT
NESTAČÍ:
Uchazeč
o
manažerskou
funkci
musí
prokázat
víc,
než
pouhé
sebevědomí.