wsj2223.cz

SJEDNOCENÁ EVROPA přinese americkým firmám pracovní příležitosti i problémy. Frank Doyle, viceprezident společnosti General Electric, tvrdí, že "sociální rozměr" - starosti pracujících - plánu Evropského společenství na otevření hranic v roce 1992 by mohl veškeré úsilí "zhatit", pokud otevření nebude provedeno rozumně. Říká, že americké společnosti, které si svou činnost přejí rozšířit do Evropy, čelí v zemích jako je západní Německo "velkým tlakům" odborových organizací, které v rozhodování podniku hrají důležitou poradní roli. Společnosti FMC Corp. a Baxter International uvádějí, že odborům se nebude líbit ani přemístění provozoven ani jejich potřebná restrukturalizace, protože to znamená propouštění. Mnoho zaměstnavatelů se už začalo přesouvat do jižních zemí, jako je Španělsko či Itálie, kde platy jsou nižší a odborové organizace slabší; společnost FMC Corp. říká, že poptávka po kvalifikované pracovní síle a vedoucích pracovnících v těchto zemích poroste. Společnosti Pfizer, Fluor a GE spatřují v plánu ES na rok 1992 velké výhody: bude to impuls k výchově zaměstnanců a dojde ke snadnějšímu přesunu a hledání pracovníků. ZBITÍ FANOUŠKA nebyla vina klubu Baltimore Orioles. Tak znělo rozhodnutí federálního soudce v případu dvou hráčů virginského klubu Bluefield Orioles, který je druholigovým týmem klubu Baltimore. 4. června 1988 byli hráči během zápasu s klubem Martinsville Phillies jedním z fanoušků slovně napadeni. Soudce uvedl, že "ani pro Bluefield", ani pro jeho kmenový klub, tento rok nebyl dobrý. Potíže nastaly po skončení zápasu (Bluefield prohrál 9 : 8 poté, co v devátém kole došlo k diskvalifikaci 3 hráčů, dodal soudce). Podle hráčů došlo na parkovišti k dalšímu popichování, které vedlo ke rvačce. Fanoušek uvedl, že jeden z hráčů ho bil pěstmi a kopal a druhý že mu baseballovou pálkou zlomil čelist. Soudce však fanouškovu žalobu proti týmu zamítl s tím, že klub při zaměstnávání hráčů nezanedbal své povinnosti a za rvačku, která se udála mimo pracovní dobu hráčů, nenese žádnou zodpovědnost. OBJEVILY SE NÁVRHY na řešení nedostatku zdravotních sester. Zpráva Asociace fakultních zdravotnických středisek navrhuje osvobození sester od povinností, které nevyžadují zvláštní dovednosti. Doporučuje jednak zavedení vyšších důchodových dávek a příspěvků na hlídání dětí během dne, a jednak vypočítávání mzdy podle vzdělání, zkušeností a náročnosti pracovního plánu sester. Nesouhlasí však s návrhem Americké lékařské asociace na vytvoření funkce "technolog registrované péče", protože by "mohl působit rozvratně"; zpráva uvádí, že by tato funkce přinesla nežádoucí zvýšení počtu nových doktorů u lůžek pacientů. Více než třetina z 618 nemocnic zkoumaných poradenskou firmou Hewitt Associates používá "objektivní žebříček" a povýšení je založeno na pracovním výkonu a vzdělání. Mnoho nemocnic svým zaměstnancům rovněž vyplácí prémie za doporučení nového zaměstnance, proplácí školné, poskytuje půjčky nebo nabízí pomoc při péči o děti. Některé nemocnice vyplácejí jednorázové motivační prémie. Personální agentura MRA Staffing Systems nabízí zdravotním sestrám proplácení dopravy, roční příjem až do výše 50 000 dolarů a příspěvky na bydlení nebo jeho úplné hrazení. UCTIVÉ ZACHÁZENÍ SE ZAMĚSTNANCI je pro vedoucí pracovníky velmi důležité, uvádí poradenská firma Hay Group na základě výzkumu provedeného mezi milionem pracovníků. Patří mezi 5 nejdůležitějších "pracovních zásad". Se svým místem je spokojeno nejméně 80 % z těch zaměstnanců, kteří tvrdí, že si jich šéfové váží, z těch, kteří mají pocit, že je vedení nerespektuje, je však spokojená jen třetina. VYLEPŠENÍ KANCLU: Asi 200 zaměstnanců marylandského Oddělení pro rozvoj ekonomiky a zaměstnanosti čtyři měsíce malovalo, leštilo podlahy, pokládalo koberce, nakupovalo květiny, čistilo okna a žaluzie a věšelo obrazy v baltimorské pobočce tohoto úřadu. Těchto 3 000 hodin práce ušetří Marylandu 55 000 dolarů. KONTROLOVANÉ ZVYŠOVÁNÍ MEZD bude při kolektivním vyjednávání v roce 1990 opět velmi důležité, uvádí výzkum Úřadu pro vnitřní záležitosti provedený u 250 společností, kterým smlouvy vyprší příští rok. Přes varování, že pracovních sil nebude dostatek, 80 % zaměstnavatelů mzdy v prvním roce nenavyšuje o více než 4 % a 77 % zaměstnavatelů uvádí, že v případě nutnosti by se pokusili zaměstnance nahradit, nebo by o tom alespoň uvažovali. SEZÓNNÍ DĚLNÍCI mají podle Národní asociace sezónních služeb dobré vzdělání; výzkum této asociace provedený mezi 2 508 sezónními dělníky odhalil, že 82 % z nich má vyšší než středoškolské vzdělání a 31 % má vysokoškolský titul. Přibližně 12 % přestalo pracovat na plný úvazek, zatímco 54 % dělníků bylo požádáno, aby dále na plný úvazek pracovalo. ZTRÁTY Z PRODEJE DOMŮ rostou, většinou je však hradí zaměstnavatelé. Ti se ovšem snaží najít způsob jak ztráty omezit. Třetina z 439 společností zkoumaných Radou pro umísťování zaměstnanců hlásí nárůst ztrát v roce 1988 oproti roku 1987. Přibližně 72 % společností proplácí všechny nebo některé ztráty. Rada uvádí, že více společností poskytuje od roku 1984, kdy klesla hodnota mnoha nemovitostí, příspěvky na ztrátový prodej. Společnost RJR Nabisco vyplácí ztráty zahrnující i provedené rekonstrukce až do výše 30 000 dolarů. Společnost Goodrich nebude ztráty hradit, ale "katastrofálním ztrátám" bude předcházet, některým zaměstnancům nabídla plnou kupní cenu poté, co ceny kvůli obavám z volného nakládání s majetkem klesly. Společnosti Federal Express, Dow Chemical, Ford a National City Corp. dům odkoupí, případně povolí zaměstnanci, aby jej prodal jiné firmě, ztráty ale většinou nehradí. Od roku 1984 stoupl počet Radou sledovaných firem, které ve snaze vyhnout se přeplácení nabízí svým zaměstnancům předkupní ocenění domu, z 28 na 40 %. VYPOŘÁDÁNÍ: Národní akademie pro inženýrství vyplatila dvěma vynálezcům polovodičového mikročipu odměnu za výsledky ve výši 350 000 dolarů... To je zpátečnické: Vincent Sombrotto, předseda odboru poštovních doručovatelů, obvinil vedoucího pošt ve Filadelfii Charlese Jamese z "používání... despotických praktik 12. století při vedení podniku".