Podnikatelská
banka
nabírá
dech
Mimořádná
valná
hromada
bude
rozhodovat
o
zvýšení
základního
jmění
Ivana
Krčálová
Mimořádná
valná
hromada
Podnikatelské
banky,
která
se
konala
minulý
týden,
byla
přerušena.
Důvodem
byl
návrh
generálního
ředitele
banky
zvýšit
základní
jmění
o
150
až
300
milionů
korun.
Chceme
dostat
banku
tam,
kam
podle
svého
jména
a
záměru
zakladatelů
patří,
říká
generální
ředitel
Podnikatelské
banky
Josef
Fantík
a
dodává,
že
jejím
základním
posláním
je
poskytovat
univerzální
služby
především
středním
podnikatelům.
Jedním
z
předpokladů
je
podle
jeho
slov
právě
dostatečné
kapitálové
vybavení.
Myslím
si,
že
se
brzy
budou
moci
udržet
pouze
ty
banky,
které
mají
alespoň
miliardu
základního
kapitálu,
říká.
Hranice
jedné
miliardy
Kč
by
banka
chtěla
dosáhnout
koncem
roku
1996.
Předcházet
bude
řada
postupných
kroků.
Jedním
z
nich
bylo
právě
navrhované
navýšení
o
150
až
300
mil.
Kč,
kvůli
kterému
byla
přerušena
mimořádná
valná
hromada.
Akcionáři
potřebují
určitý
čas
na
rozmyšlenou,
říká
Josef
Fantík
a
upřesňuje,
že
zmíněná
částka
není
žádný
pakatel
a
akcionáři
potřebují
čas
na
to,
aby
posoudili
své
finanční
zdroje
na
nákup
nových
akcií.
Pokud
by
totiž
nevyužili
svého
předkupního
práva,
snížil
by
se
jejich
vliv
v
bance.
V
současnosti
disponuje
Podnikatelská
banka
450
miliony
korun
základního
jmění.
Její
kapitálová
přiměřenost
představuje
zhruba
17
%.
I
když
tento
údaj
vyznívá
velmi
pozitivně,
neboť
o
9
procentních
bodů
přesahuje
minimum
požadované
Českou
národní
bankou
od
příštího
roku,
skrývá
se
za
ním
i
velký
problém.
Toto
číslo
je
tak
vysoké
proto,
že
máme
nedostatek
depozit
a
v
důsledku
toho
malý
podíl
aktivních
obchodů,
konstatuje
Josef
Fantík.
Na
základní
kapitál,
který
máme,
bychom
mohli
poskytnout
o
tři
miliardy
korun
více
úvěrů,
a
stále
bychom
vyhovovali
požadavkům
na
kapitálovou
přiměřenost.
Jenomže
my
na
tyto
tři
miliardy
nemáme
zdroje,
dodává.
Získat
depozita
a
zvýšit
podíl
aktivních
obchodů
je
nyní
alfou
i
omegou
obchodní
strategie
Podnikatelské
banky.
Generální
ředitel
sází
především
na
tři
želízka
v
ohni.
Tím
prvním
je
kompletní
obsluha
klientů,
vedením
běžných
účtů
počínaje
a
zprostředkováním
obchodů
s
cennými
papíry
konče,
ve
spojení
s
nabídkou
řady
zajímavých
vkladových
produktů.
Další
vábničku
představuje
nabídka
směnečných
úvěrů.
Zkušenosti
s
touto
u
nás
zatím
dost
řídce
rozšířenou
službou
získala
banka
díky
Plodinové
burze
Brno.
Nikdo
z
jejích
účastníků
totiž
nemá
hotové
peníze.
Směnky
mohou
být
kryty
například
obilím,
říká
J.
Fantík.
Konečně
třetí
možností
toho,
jak
zvýšit
podíl
aktivních
obchodů,
je
podle
generálního
ředitele
spolupráce
s
velkými
peněžními
ústavy
v
oblasti
konsorciálních
úvěrů.
Mimořádná
valná
hromada
však
stačila
rozhodnout
o
některých
organizačních
změnách.
Snížením
počtu
stupňů
řízení
dojde
k
zeštíhlení
organizační
struktury
banky,
a
tím
i
k
zmenšení
nákladů.
Až
se
banka
rozjede
ve
směru
nové
koncepce,
bude
opět
personálně
posílena,
podotýká
J.
Fantík.
Přerušená
mimořádná
valná
hromada
bude
pokračovat
počátkem
září.