wsj0100.cz

wsj0100.cz

Date19
Source typenws
Year19
Text typeinf

Javascript seems to be turned off, or there was a communication error. Turn on Javascript for more display options.

Šest let provádí T. Marshall Hahn jr. akvizice společností po způsobu George Bushe: mile a jemně. Otázka nyní je: Může postupovat více jako tvrdě jednající Teddy Roosevelt? Pan Hahn, dvaašedesátiletý předseda a hlavní výkonný pracovník společnosti Georgia-Pacific Corp. na starosti nevítanou nabídku tohoto lesnického koncernu, 3,19 miliardy dolarů za firmu Great Northern Nekoosa Corp. Firma Nekoosa dala veřejně najevo, že se k návrhu staví chladně, což byla reakce, jaké pan Hahn ve svých dřívějších 18 akvizicích nečelil, všechny byly projednávány v zákulisí. Zatím se pan Hahn pokouší vlákat firmu Nekoosa do jednání o přátelském přenechání a přitom hovoří neústupně. "Jsme připraveni tvrdě usilovat o dokončení této transakce," říká. Ale bitva o převzetí znamená možnost nabídkové války se vším, co to obnáší. Pokud do hry například vstoupí konkurent mohl by pan Hahn stát před dilematem, zda za firmu Nekoosa připlatit, nebo zda se dívat, jak společnost padá do rukou soupeře. Vzhledem k této volbě společníci pana Hahna a pozorovatelé odvětví tvrdí, že by to tento bývalý rektor vysoké školy - který si svou pověst vybudoval na nepřeplácení ničeho - vzdal. "Je cena, kterou, jak jsem si jist, nebude mít Marshall odvahu zaplatit," říká A. D. Correll, výkonný viceprezident pro celulózu a papír ve firmě Georgia-Pacific. Jak říká dlouholetý spolupracovník Jerry Griffin, viceprezident pro podnikový vývoj ve firmě WTD Industries Inc.: "On není ze staré školy získávání za jakoukoli cenu." Také je konzervativní manažer, tvrdí zasvěcenci. Například rozhodnutí učinit nabídku za firmu Nekoosa bylo přijato teprve po tom, co všech šest členů výkonného výboru firmy Georgia-Pacific potvrdilo dohodu - přestože pan Hahn věděl, že chce společnost získat co nejdříve, říká pan Correll. Spolupracovníci říkají, že se pan Hahn naučil tomuto opatrnému přístupu k managementu jako rektor Virginského polytechnického institutu. Tento post převzal ve věku 35 let a vládl ve shodě, jak je na univerzitách pravidlem, říká univerzitní pracovník, který pracuje na knize o panu Hahnovi. Ale také předvedl ochotu zaujmout nekompromisní postoj. V roce 1970 pan Hahn zavolal státní policii, aby zatkla protestující studenty, kteří obsadili univerzitní budovu. To zapůsobilo na Roberta B. Pamplina, v době hlavního výkonného pracovníka ve firmě Georgia-Pacific, kterého pan Hahn poznal, když sháněl finanční prostředky pro institut. V roce 1975 pan Pamplin zlákal pana Hahna, aby se připojil ke společnosti jako výkonný viceprezident s dohledem nad chemikáliemi; tento tah zmátl mnohé z firmy Georgia-Pacific, kteří nevěřili, že by univerzitní administrativní pracovník mohl uskutečnit přesun do světa korporace. Ale pan Hahn se rychle vypracovával a tak demonstroval přirozenou inteligenci, o které říká, že brzy poznal, že . Tento syn fyzika, pan Hahn, přeskočil první třídu, protože svou zdatností ve čtení tolik převyšoval spolužáky. Ve škole rychle postupoval a absolvoval jako člen společnosti Phi Beta Kappa na univerzitě v Kentucky ve věku 18 let potom, co strávil na škole pouze 2 a půl roku. Získal doktorát z jaderné fyziky na Massachusettském technologickém institutu. Pan Hahn souhlasí, že "absolutní" paměť, ale přátelé říkají, že to je slabé slovo. Oni ji nazývají "fotografickou". Pan Hahn také zosnoval překvapivý vzestup firmy Georgia-Pacific. Převzetím funkce šéfa výkonných pracovníků v roce 1983 zdědil společnost, která se topila v dluzích a byla poškozena recesí vyvolaným propadem svých obchodů se stavebními produkty. Pan Hahn začal jako vedlejší činnost prodávat zboží, jako je například nafta, plyn nebo chemikálie. Dokonce prodal jednu jednotku, která vyráběla vinylové obaly na šekové knížky. V samé době začal budovat celulózovou a papírenskou část společnosti a přitom se znovu zaměřil na stavební produkty určené spíše pro domovní opravy a přestavby než na výstavbu nových domů. Myšlenka byla vytlouci stavební produkty z cyklů výstavby nových domů. Tento recept se zatím vyplácel. Obrat firmy Georgia-Pacific v minulém roce vystoupal na 9,5 miliardy dolarů, v porovnání s 6 miliardami dolarů v roce 1983, poté, co převzal otěže pan Hahn. Zisk ze setrvávajících provozů vyletěl ze 75 milionů dolarů na 467 milionů dolarů. Pan Hahn tyto zisky přisuzuje filozofii soustředění se na to, co společnost umí nejlépe. "Výkaz společností, které rozšířily obchodní činnost, není tak působivý," říká. Firma Nekoosa asi nebude rozšiřovat činnost. Dobrá kombinace by byla, říká pan Hahn a mnozí analytici, dvě zdravé společnosti s vysoce kvalitními aktivy a silným hotovostním tokem. Výsledná společnost by byla největším koncernem s lesnickými produkty na světě s celkovým obratem více než 13 miliard dolarů. Ale může to pan Hahn zvládnout? V tomto případě, říkají pozorovatelé tohoto odvětví, vstupuje do nezmapovaných vod. Jak říká Kathryn McAuley, analytička ve firmě First Manhattan Co.: "Toto je největší akviziční výzva, které čelil.


Download Source DataDownload textDependenciesPML ViewPML-TQ Tree View