PML View

ln94202_137

mrp-layerPDT/mrp/tamw/train-1/ln94202_137.mrp.gz
a-layerPDT/pml/tamw/train-1/ln94202_137.a.gz
m-layerPDT/pml/tamw/train-1/ln94202_137.m.gz
t-layerPDT/pml/tamw/train-1/ln94202_137.t.gz
w-layerPDT/pml/tamw/train-1/ln94202_137.w.gz
treex-layerPDT/treex/tamw/train-1/ln94202_137.treex.gz

s-1 Podnikatelská banka nabírá dech

s-2 Mimořádná valná hromada bude rozhodovat o zvýšení základního jmění

s-3 Ivana Krčálová

s-4 Mimořádná valná hromada Podnikatelské banky, která se konala minulý týden, byla přerušena.

s-5 Důvodem byl návrh generálního ředitele banky zvýšit základní jmění o 150 až 300 milionů korun.

s-6 Chceme dostat banku tam, kam podle svého jména a záměru zakladatelů patří, říká generální ředitel Podnikatelské banky Josef Fantík a dodává, že jejím základním posláním je poskytovat univerzální služby především středním podnikatelům.

s-7 Jedním z předpokladů je podle jeho slov právě dostatečné kapitálové vybavení.

s-8 Myslím si, že se brzy budou moci udržet pouze ty banky, které mají alespoň miliardu základního kapitálu, říká.

s-9 Hranice jedné miliardy Kč by banka chtěla dosáhnout koncem roku 1996.

s-10 Předcházet bude řada postupných kroků.

s-11 Jedním z nich bylo právě navrhované navýšení o 150 až 300 mil. Kč, kvůli kterému byla přerušena mimořádná valná hromada.

s-12 Akcionáři potřebují určitý čas na rozmyšlenou, říká Josef Fantík a upřesňuje, že zmíněná částka není žádný pakatel a akcionáři potřebují čas na to, aby posoudili své finanční zdroje na nákup nových akcií.

s-13 Pokud by totiž nevyužili svého předkupního práva, snížil by se jejich vliv v bance.

s-14 V současnosti disponuje Podnikatelská banka 450 miliony korun základního jmění.

s-15 Její kapitálová přiměřenost představuje zhruba 17 %.

s-16 I když tento údaj vyznívá velmi pozitivně, neboť o 9 procentních bodů přesahuje minimum požadované Českou národní bankou od příštího roku, skrývá se za ním i velký problém.

s-17 Toto číslo je tak vysoké proto, že máme nedostatek depozit a v důsledku toho malý podíl aktivních obchodů, konstatuje Josef Fantík.

s-18 Na základní kapitál, který máme, bychom mohli poskytnout o tři miliardy korun více úvěrů, a stále bychom vyhovovali požadavkům na kapitálovou přiměřenost.

s-19 Jenomže my na tyto tři miliardy nemáme zdroje, dodává.

s-20 Získat depozita a zvýšit podíl aktivních obchodů je nyní alfou i omegou obchodní strategie Podnikatelské banky.

s-21 Generální ředitel sází především na tři želízka v ohni.

s-22 Tím prvním je kompletní obsluha klientů, vedením běžných účtů počínaje a zprostředkováním obchodů s cennými papíry konče, ve spojení s nabídkou řady zajímavých vkladových produktů.

s-23 Další vábničku představuje nabídka směnečných úvěrů.

s-24 Zkušenosti s touto u nás zatím dost řídce rozšířenou službou získala banka díky Plodinové burze Brno.

s-25 Nikdo z jejích účastníků totiž nemá hotové peníze.

s-26 Směnky mohou být kryty například obilím, říká J. Fantík.

s-27 Konečně třetí možností toho, jak zvýšit podíl aktivních obchodů, je podle generálního ředitele spolupráce s velkými peněžními ústavy v oblasti konsorciálních úvěrů.

s-28 Mimořádná valná hromada však stačila rozhodnout o některých organizačních změnách.

s-29 Snížením počtu stupňů řízení dojde k zeštíhlení organizační struktury banky, a tím i k zmenšení nákladů.

s-30 Až se banka rozjede ve směru nové koncepce, bude opět personálně posílena, podotýká J. Fantík.

s-31 Přerušená mimořádná valná hromada bude pokračovat počátkem září.

dependency tree • text view