PML View

cmpr9415_033

mrp-layerPDT/mrp/tamw/train-7/cmpr9415_033.mrp.gz
a-layerPDT/pml/tamw/train-7/cmpr9415_033.a.gz
m-layerPDT/pml/tamw/train-7/cmpr9415_033.m.gz
t-layerPDT/pml/tamw/train-7/cmpr9415_033.t.gz
w-layerPDT/pml/tamw/train-7/cmpr9415_033.w.gz
treex-layerPDT/treex/tamw/train-7/cmpr9415_033.treex.gz

s-1 Pravomoc a priority

s-2 Do manažerských smluv jsem dal jako hlavní pracovní náplň tento text: Manažer je povinen vykonávat ve prospěch firmy všechny práce, na které má duševní a fyzické předpoklady a schopnosti.

s-3 Nic více, nic méně.

s-4 U středních manažerů jsem tolerantnější, u vrcholových je to povinnost a zákon.

s-5 Tolik nám řekl úvodem generální ředitel rukavičkářských závodů Dobříš Jan Preclík.

s-6 Pavel Šach

s-7 První, co jsem musel před svým nástupem vyřešit s bývalými majiteli firmy, byly kompetence a moje pravomoc, začal se svěřovat Jan Preclík.

s-8 Tehdy již byli noví majitelé v úzkých a přiznali, že sami fabriku neukočírují.

s-9 Dalo by se říci, že jsem se stal jejich rozhodnutím neomezeným pánem.

s-10 Tím mi ulehčili práci a já mohl předstoupit před lidi a říci, jaké zásady budu uplatňovat.

s-11 Zněly jasně: Budu podporovat každého, kdo pro tuto firmu odvádí vysoce profesionální a efektivní práci.

s-12 Prvním jeho krokem bylo, že se seznámil se slabinami současné organizace: Výrobní kapacity využívány na 40 %, provoz v nové výrobně koženek zastaven, nepřiměřeně velké zásoby hotových výrobků a rozpracované výroby, zbytečně početná administrativa, nízká produktivita práce, vysoké zatížení základními prostředky, nerentabilně založený zahraniční obchod.

s-13 Jak se vypořádat s bývalou sníženou kvalitou dodávek na východní trhy, jak reagovat na změny trhu, (například šest teplých zim za sebou, přineslo recesi trhu), jak vybruslit z nekonkurenční struktury nákladů, když bylo vše zprůměrováno a není jasné, který provoz vydělává a který ne?

s-14 Svou filozofii a strategii jsem postavil na několika pravidlech, sdělil Jan Preclík.

s-15 To znamená v první řadě rozdělit priority na to, co musím udělat sám a ihned, co mohou udělat jiní a jindy a co mohu obrazně hodit do koše.

s-16 Od samého počátku mi bylo jasné, že musím vyjít z řemeslného fortelu a tradice zdejších lidí.

s-17 A nezklamal jsem se.

s-18 Další zásady velely: Není nutné bezhlavě zvyšovat výrobu.

s-19 Nezbytné je však zvýšit produktivitu práce o 30 až 50 procent a radikálně snížit náklady.

s-20 Lidé si musí odvyknout, že východní trhy vezmou všechno, co se vyrobí.

s-21 Pro nevyužité kapacity zajistit okamžitě doplňkovou výrobu, která vypomůže překlenout sezonní výkyvy.

s-22 Nevyužité kapacity vytížit jinými programy, pokud se to nepodaří, pak je pronajmout nebo v krajních případech odprodat.

s-23 Nás pochopitelně nejvíce zajímalo, jak se využívá velká pravomoc, která člověku leží na bedrech.

s-24 Musel jsem přesvědčit své spolupracovníky, že chci postupovat spravedlivě a ve prospěch firmy, říká Jan Preclík a pokračuje: Nepotřebujeme ty, kdo k nám chodí jen pro výplatu .

s-25 Ono se tohle lehko říká, ale těžko realizuje .

s-26 Odvolejte například z funkce personálního ředitele, který nic neumí, firmu nezná, vzdělání žádné a svoje poslání vidí ve vyhazování nepohodlných pracovníků, když na druhé straně je spolumajitelem a váš osud na něm bude záviset.

s-27 Ale udělat se to muselo a kromě jednoho případu mi to tehdejší vlastníci umožnili.

s-28 Kontakt:Rukavičkářské závody a.s. Na zlaté stezce 927,

s-29 263 11 Dobříš, tel:0305 30111, fax:0305 22741

dependency tree • text view