PML View

cmpr9410_017

mrp-layerPDT/mrp/tamw/train-7/cmpr9410_017.mrp.gz
a-layerPDT/pml/tamw/train-7/cmpr9410_017.a.gz
m-layerPDT/pml/tamw/train-7/cmpr9410_017.m.gz
t-layerPDT/pml/tamw/train-7/cmpr9410_017.t.gz
w-layerPDT/pml/tamw/train-7/cmpr9410_017.w.gz
treex-layerPDT/treex/tamw/train-7/cmpr9410_017.treex.gz

s-1 Mít práci u nosu?

s-2 Rok s databankou pracovních příležitostí manažerského svazového fondu

s-3 Manažerský svazový fond se zabývá personálním poradenstvím jako součástí profesní ochrany manažerů.

s-4 Jeho datová základna pracovních příležitostí za více než rok existence obsahuje přes sto zájemců o změnu zaměstnání.

s-5 Jejich důvody jsou různé - od připravované reorganizace, přes nespokojenost v dosavadním zařazení, až po snahu o lepší uplatnění svých schopností.

s-6 Z analýzy databáze vyplývá, že je složena z řídících pracovníků v celé šíři produktivního věkového spektra.

s-7 Přes 70 % jich však je ve věku 35 - 45 let, tedy ve věku, kdy manažeři dosahují vrcholu své činnosti.

s-8 Jazyky jsou plus

s-9 Naše zkušenosti, opírající se při umisťování odborníků o odborné a psychologické testy, ukazují, že věkově mladší pracovníci jsou - co se týče schopností a připravenosti na řídící funkce v podmínkách tržního hospodářství - plně srovnatelní s jejich vrstevníky v zahraničí.

s-10 Prostor pro široké uplatnění jim otevírají i jejich znalosti cizích jazyků.

s-11 Obtížněji hledají své uplatnění manažeři starší 45 let, kterým neznalost cizích jazyků brání plně využit své organizační a odborné schopnosti.

s-12 Dále jen 30 % uchazečů je ochotno pracovat dO 30 kilometrů od místa trvalého bydliště a po celé České republice jen okolo dvaceti procent.

s-13 Přispívá k tomu fakt, že firmy, nabízející manažerům pracovní místo, je nedostatečně hmotně stimulují a motivují, aby byli ochotni dojíždět do zaměstnání i několik desítek kilometrů od svého trvalého bydliště.

s-14 Podle poslední zastávané funkce je v naší databance 35 % ředitelů a jim na roveň postavených řídících pracovníků.

s-15 Pětadvacet procent zahrnuje asistenty, poradce a samostatné hospodářské pracovníky.

s-16 Patnáct procent tvoří vedoucí personální pracovníci, zbytek jsou vojáci z povolání a manažeři různého zaměření.

s-17 Zprostředkování i poradenství

s-18 Uchazeči vidí ve změně zaměstnání v 55 % cestu k širšímu uplatnění svých schopností a lepšímu ocenění svého pracovního nasazení, v 25 % v zabezpečení dalšího uplatnění, neboť se nacházejí v podniku, který je před reorganizací nebo restrukturalizací.

s-19 Ve zbývajících případech vyplývá změna z nespokojenosti na dosavadním pracovišti a nedobrých pracovních a mezilidských vztahů.

s-20 Manažerský svazový fond se proto neorientuje jen na soustřeďování uchazečů o zaměstnání a nabídku firem při jejich umístění, ale věnuje významnou pozornost práci s uchazeči a nalezení profesí, ve kterých zájemci mohou najít uplatnění podle svých dosavadních činností a podle poptávky.

s-21 Doporučujeme jim také případnou rekvalifikaci potřebnou k uplatnění v nové profesi.

s-22 Na druhé straně poskytuje pomoc firmám, podnikům či společnostem, které potřebují vedoucí pracovníky nejen vrcholového managementu.

s-23 Zákazníci se sami přesvědčují, že v databance Manažerského svazového fondu jsou kvalitní manažeři specialisté na marketing, personální práci a další otázky, zdravotně, psychologicky i jazykově přezkoušení.

s-24 Složení databanky Manažerského svazového fondu k 1. lednu 1994 ukazuje, že poptávka jednotlivců o nové zaměstnání převyšuje nabídku zejména v personální oblasti, na druhé straně se nám nedostává zájemců o marketing a ekonomické oblasti.

s-25 Bohuslav Holub, ředitel MSF

s-26 Kontakt: Manažerský svazový fond, Rozvojová 135, 165 02 Praha 6, tel.: (02) 2431 1498, FAX: (02) 325 630.

s-27 Text k foto:

s-28 CESTA K ÚSPĚCHU NENÍ V KŘIŠŤÁLOVÉ KOULI:

s-29 Manažeři zřejmě budou muset stále více za svým uplatněním cestovat i několik desítek kilometrů od svého bydliště.

dependency tree • text view