PML View

wsj1515.cz

mrp-layerPCEDT/mrp/wsj1515.cz.mrp.gz
a-layerPCEDT/pml/wsj1515.cz.a.gz
m-layerPCEDT/pml/wsj1515.cz.m.gz
t-layerPCEDT/pml/wsj1515.cz.t.gz
w-layerPCEDT/pml/wsj1515.cz.w.gz
treex-layerPCEDT/treex/wsj1515.cz.treex.gz

s-1 Když se Rune Andersson na začátku 80. let rozhodl oživit umdlévající švédský konglomerát Trelleborg AB, odmítl rady moderně uvažujících poradců pro management.

s-2 "Všichni ti poradci za námi neustále chodili a říkali nám, že bychom se měli zaměřit na nejnovější technologii, elektroniku či biotechnologii a oprostit se od již rozvinutých základních průmyslových oblastí," vzpomíná pan Andersson.

s-3 Přesto se společnost Trelleborg pod vedením svého 45letého prezidenta agresivně vrhla přesně do těchto nemoderních oblastí těžkého průmyslu - nejprve posílila svou stávající divizi vyrábějící kaučuk a umělé hmoty, později přidala hornické a dále stavební a konstrukční materiály.

s-4 Málo známý manažer tak pouhé dva měsíce poté, co byl jmenován prezidentem své předchozí společnosti, učinil velmi odvážný krok.

s-5 Jít proti proudu však pro pana Anderssona nebyl nikdy problém.

s-6 Během nedávného rozhovoru hladí drobný Švéd svou typickou bílou kozí bradku a vtipkuje: "Ukázalo se, že jsme měli štěstí.

s-7 Když si celý trh o vašem počínání myslí, že je šílené, nehrozí vám velká konkurence."

s-8 Pan Andersson se usilovně snaží posílit obchodní bilanci společnosti Trelleborg.

s-9 Jako obvykle při rozjezdu neplýtval časem.

s-10 V úterý ředitelé společnosti Trelleborg oznámili plány na rozdělení dvou velkých divizí - divize pro zpracovávání minerálů a divize stavebnictví a distribuce - do dvou samostatných společností, jejichž akcie mohou být kotovány na Stockholmské burze cenných papírů.

s-11 Analytici uvádějí, že při současných tržních cenách by tato dvojí veřejná nabídka, jejíž dokončení se plánuje na příští rok, přinesla do pokladny společnosti Trelleborg přibližně 2,5 miliardy švédských korun (386 milionů dolarů).

s-12 Představenstvo mělo rovněž podle očekávání schválit mezinárodní nabídku nových akcií společnosti Trelleborg ve výši 1,5 miliardy švédských korun.

s-13 Jak uvádějí lidé obeznámení se situací, tato emise akcií, jenž měla společnost Trelleborg více zviditelnit v řadách mezinárodních investorů, však byla odložena do doby, než dojde ke stabilizaci tržních podmínek.

s-14 Při pondělním rychle se měnícím obchodování ve Stockholmu se mezinárodně obchodované akcie společnosti Trelleborg série "Bfree" propadly o 29 švédských korun (4,48 dolaru) na 205 švédských korun (31,65 dolaru).

s-15 V úterý akcie znovu posílily o 20 švédských korun a uzavíraly na 225 švédských korunách.

s-16 Pan Andersson vyjadřuje své přesvědčení, že zpřístupnění částí společnosti veřejnosti z ní pomůže sejmout "cejch nesourodosti", který drží cenu akcií společnosti Trelleborg na nízké úrovni.

s-17 Trelleborg má v plánu zůstat v obou divizích dominantním akcionářem s podílem v rozsahu o něco menším než 50 %.

s-18 Rozdělení by mělo mateřské společnosti pomoci vyřešit jeden problém.

s-19 Rodinná nadace založená již zemřelým zakladatelem Henry Dunkerem kontroluje 59 % akcií společnosti Trelleborg v oběhu spojených s hlasovacím právem.

s-20 Avšak stanovy nadace vyžadují, aby byl veškerý podíl společnosti Trelleborg prodán na otevřeném trhu, pokud podíl na ovládání společnosti klesne pod 50 %.

s-21 Tato možnost se stávala čím dál reálnější, neboť opakované nabídky akcií za účelem financování rychlého rozvoje společnosti Trelleborg vytrvale rozpouštěly majetek nadace.

s-22 Růst je důsledkem nákupní horečky pana Andersona, během níž za posledních pět let koupil a prodal více než 100 společností.

s-23 Většina nových přírůstků nebyla příliš zisková, ne-li přímo ztrátová.

s-24 Díky obratnosti získané v předchozích funkcích u výrobce spotřebičů AB Electrolux se pan Andersson spolu s hrstkou loajálních spolupracovníků agresivně zbavil přebytečných pracovníků a dospěl k rychlým výsledkům.

s-25 Tento postup učinil ze společnosti Trelleborg jeden z největších a nejrychleji rostoucích průmyslových koncernů ve Skandinávii.

s-26 V letech 1985 až 1988 se prodej znásobil více než desetkrát a zisk před zdaněním narostl téměř dvanáctkrát.

s-27 Řada analytiků očekává, že pan Andersson, který vlastní 1,7 % společnosti, bude příští rok po odchodu Ernsta Herslowa jmenován novým předsedou představenstva společnosti Trelleborg.

s-28 Avšak toto povýšení patrně nezmění styl řízení, který Andersson popisuje jako "vedení vojska, nikoli jako řízení z křesla s doutníkem v ruce a čekání na to, až mi někdo přinese nějaké nápady".

s-29 Minulý měsíc Anderssonův Trelleborg ve svém dosud nejodvážnějším kroku spojil síly s kanadskou společností Noranda Inc. při společném nepřátelském ovládnutí dalšího velkého kanadského hutního koncernu Falconbridge Ltd. v hodnotě 2 miliard dolarů.

s-30 Průmysloví analytici se domnívají, že dobytí společnosti Falconbridge by mohlo Trelleborg posunout z regionální skandinávské senzace na pozici světového hutnického koncernu.

s-31 "Trelleborg ještě nedorostl do stejné kategorie hutních gigantů, jako jsou RTZ Corp. nebo Anglo-American Corp.," říká Mike Kurtanjek, hutní analytik londýnské společnosti James Capel & Co.

s-32 "Ale rozhodně se nám zamlouvá to, co jsme až doposud viděli."

s-33 Trelleborg však ještě musí překonat několik těžkých překážek.

s-34 Pan Andersson přiznává, že hutní divize společnosti "bude mít nějakou dobu spoustu práce s tím, aby strávila své nedávné rozšíření".

s-35 Rostoucí ceny kovů podnítily nedávný růst zisků společnosti a způsobily letošní zvýšení podílu hutnické divize na zisku před zdaněním na 68 % ve srovnání s velkou ztrátou před dvěma roky.

s-36 Analytici však upozorňují na to, že očekávaný pokles cen kovů v příštím roce by mohl růst zisku zpomalit.

s-37 Hutnictví zřejmě zůstane i nadále hlavní činností společnosti Trelleborg.

s-38 Analytici uvádějí, že její naděje na úspěch budou patrně záviset na tom, jak dobře Trelleborg zvládne spolupráci se společností Noranda v případě pohlcení společnosti Falconbridge.

s-39 Společnosti Noranda i Trelleborg se před úspěšnou společnou nabídkou znatelně přiblížily k získání Falconbridge samy pro sebe.

s-40 Někteří analytici tvrdí, že společnost Noranda by upřednostnila rozdělení Falconbridge a že Švédové - v mezinárodních hutních operacích ještě poměrně nezkušení - by mohli mít problémy s udržením své pozice vedle mnohem většího partnera, jako je právě společnost Noranda, která nadto působí na domácí půdě.

s-41 Andersson trvá na tom, že společnosti Trelleborg a Noranda dosud o rozdělení společnosti Falconbridge nejednaly.

s-42 Tvrdí, že Falconbridge bude i nadále fungovat ve své stávající podobě.

s-43 "S přijetím rovnocenného 50% podílu ve výrobní společnosti bychom váhali.

s-44 Avšak taková partnerství jsou v hutnictví běžná, jelikož neexistují problémy či konflikty zájmů či rizika podvodu ze strany druhého partnera," uvádí prezident společnosti Trelleborg.

s-45 Možná ještě důležitější je, že obě společnosti sdílejí názor pana Anderssona na blížící se obrození těžkého průmyslu.

s-46 "Pokud byla 80. léta desetiletím spotřeby, pak 90. léta budou desetiletím investic," říká Andersson.

s-47 "Celá Evropa a industrializovaný svět trpí zhroucením investic do infrastruktury," tvrdí.

s-48 To se však začíná měnit.

s-49 Investice je klíčové slovo pro základní kovy a většinu dalších obchodů, jimiž se Trelleborg zabývá.

dependency tree • text view