PML View

wsj0100.cz

mrp-layerPCEDT/mrp/wsj0100.cz.mrp.gz
a-layerPCEDT/pml/wsj0100.cz.a.gz
m-layerPCEDT/pml/wsj0100.cz.m.gz
t-layerPCEDT/pml/wsj0100.cz.t.gz
w-layerPCEDT/pml/wsj0100.cz.w.gz
treex-layerPCEDT/treex/wsj0100.cz.treex.gz

s-1 Šest let provádí T. Marshall Hahn jr. akvizice společností po způsobu George Bushe: mile a jemně.

s-2 Otázka nyní je: Může postupovat více jako tvrdě jednající Teddy Roosevelt?

s-3 Pan Hahn, dvaašedesátiletý předseda a hlavní výkonný pracovník společnosti Georgia-Pacific Corp. má na starosti nevítanou nabídku tohoto lesnického koncernu, 3,19 miliardy dolarů za firmu Great Northern Nekoosa Corp.

s-4 Firma Nekoosa dala veřejně najevo, že se k návrhu staví chladně, což byla reakce, jaké pan Hahn ve svých dřívějších 18 akvizicích nečelil, všechny byly projednávány v zákulisí.

s-5 Zatím se pan Hahn pokouší vlákat firmu Nekoosa do jednání o přátelském přenechání a přitom hovoří neústupně.

s-6 "Jsme připraveni tvrdě usilovat o dokončení této transakce," říká.

s-7 Ale bitva o převzetí znamená možnost nabídkové války se vším, co to obnáší.

s-8 Pokud do hry například vstoupí konkurent mohl by pan Hahn stát před dilematem, zda má za firmu Nekoosa připlatit, nebo zda se má dívat, jak společnost padá do rukou soupeře.

s-9 Vzhledem k této volbě společníci pana Hahna a pozorovatelé odvětví tvrdí, že by to tento bývalý rektor vysoké školy - který si svou pověst vybudoval na nepřeplácení ničeho - vzdal.

s-10 "Je cena, kterou, jak jsem si jist, nebude mít Marshall odvahu zaplatit," říká A. D. Correll, výkonný viceprezident pro celulózu a papír ve firmě Georgia-Pacific.

s-11 Jak říká dlouholetý spolupracovník Jerry Griffin, viceprezident pro podnikový vývoj ve firmě WTD Industries Inc.: "On není ze staré školy získávání za jakoukoli cenu."

s-12 Také je konzervativní manažer, tvrdí zasvěcenci.

s-13 Například rozhodnutí učinit nabídku za firmu Nekoosa bylo přijato teprve po tom, co všech šest členů výkonného výboru firmy Georgia-Pacific potvrdilo dohodu - přestože pan Hahn věděl, že chce společnost získat co nejdříve, říká pan Correll.

s-14 Spolupracovníci říkají, že se pan Hahn naučil tomuto opatrnému přístupu k managementu jako rektor Virginského polytechnického institutu.

s-15 Tento post převzal ve věku 35 let a vládl ve shodě, jak je na univerzitách pravidlem, říká univerzitní pracovník, který pracuje na knize o panu Hahnovi.

s-16 Ale také předvedl ochotu zaujmout nekompromisní postoj.

s-17 V roce 1970 pan Hahn zavolal státní policii, aby zatkla protestující studenty, kteří obsadili univerzitní budovu.

s-18 To zapůsobilo na Roberta B. Pamplina, v té době hlavního výkonného pracovníka ve firmě Georgia-Pacific, kterého pan Hahn poznal, když sháněl finanční prostředky pro institut.

s-19 V roce 1975 pan Pamplin zlákal pana Hahna, aby se připojil ke společnosti jako výkonný viceprezident s dohledem nad chemikáliemi; tento tah zmátl mnohé z firmy Georgia-Pacific, kteří nevěřili, že by univerzitní administrativní pracovník mohl uskutečnit přesun do světa korporace.

s-20 Ale pan Hahn se rychle vypracovával a tak demonstroval přirozenou inteligenci, o které říká, že brzy poznal, že jí má.

s-21 Tento syn fyzika, pan Hahn, přeskočil první třídu, protože svou zdatností ve čtení tolik převyšoval spolužáky.

s-22 Ve škole rychle postupoval a absolvoval jako člen společnosti Phi Beta Kappa na univerzitě v Kentucky ve věku 18 let potom, co strávil na škole pouze 2 a půl roku.

s-23 Získal doktorát z jaderné fyziky na Massachusettském technologickém institutu.

s-24 Pan Hahn souhlasí, že má "absolutní" paměť, ale přátelé říkají, že to je slabé slovo.

s-25 Oni ji nazývají "fotografickou".

s-26 Pan Hahn také zosnoval překvapivý vzestup firmy Georgia-Pacific.

s-27 Převzetím funkce šéfa výkonných pracovníků v roce 1983 zdědil společnost, která se topila v dluzích a byla poškozena recesí vyvolaným propadem svých obchodů se stavebními produkty.

s-28 Pan Hahn začal jako vedlejší činnost prodávat zboží, jako je například nafta, plyn nebo chemikálie.

s-29 Dokonce prodal jednu jednotku, která vyráběla vinylové obaly na šekové knížky.

s-30 V té samé době začal budovat celulózovou a papírenskou část společnosti a přitom se znovu zaměřil na stavební produkty určené spíše pro domovní opravy a přestavby než na výstavbu nových domů.

s-31 Myšlenka byla vytlouci stavební produkty z cyklů výstavby nových domů.

s-32 Tento recept se zatím vyplácel.

s-33 Obrat firmy Georgia-Pacific v minulém roce vystoupal na 9,5 miliardy dolarů, v porovnání s 6 miliardami dolarů v roce 1983, poté, co převzal otěže pan Hahn.

s-34 Zisk ze setrvávajících provozů vyletěl ze 75 milionů dolarů na 467 milionů dolarů.

s-35 Pan Hahn tyto zisky přisuzuje filozofii soustředění se na to, co společnost umí nejlépe.

s-36 "Výkaz společností, které rozšířily obchodní činnost, není tak působivý," říká.

s-37 Firma Nekoosa asi nebude rozšiřovat činnost.

s-38 Dobrá kombinace by byla, říká pan Hahn a mnozí analytici, dvě zdravé společnosti s vysoce kvalitními aktivy a silným hotovostním tokem.

s-39 Výsledná společnost by byla největším koncernem s lesnickými produkty na světě s celkovým obratem více než 13 miliard dolarů.

s-40 Ale může to pan Hahn zvládnout?

s-41 V tomto případě, říkají pozorovatelé tohoto odvětví, vstupuje do nezmapovaných vod.

s-42 Jak říká Kathryn McAuley, analytička ve firmě First Manhattan Co.: "Toto je největší akviziční výzva, které čelil.

dependency tree • text view