Trumfem
je
tradice
Od
roku
1989
zvýšily
Severočeské
tukové
závody
Ústí
nad
Labem
svůj
export
téměř
osminásobně
a
zisk
čtyřnásobně.
Společnost
zaměstnává
přes
dva
tisíce
zaměstnanců,
to
je
po
propuštění
důchodců
a
brigádníků
prakticky
stejně
jako
před
pěti
lety.
S
generálním
ředitelem
Miloslavem
Handlem
jsme
hovořili
o
tom,
co
se
za
těmito
výsledky
skrývá.
*
Jak
podnik
reagoval
na
změnu
vnějších
ekonomických
podmínek?
Stavěli
jsme
vždy
na
tomtéž,
na
zásadě
vyrábět
jen
to,
co
nejlépe
umíme.
To
byla
už
filozofie
zakladatele
firmy
Georga
Schichta.
I
my
jsme
po
otevření
trhu
zvažovali
řadu
nových
možností,
například
proč
nevyrábět
svíčky?
Jenže
v
každém
jiném
oboru
bychom
byli
nováčky,
zatímco
mýdlo
s
jelenem
děláme
už
víc
než
století.
Proto
jsme
zůstali
u
mýdel,
pracích
prostředků,
zubních
past,
rostlinných
olejů
a
ztužených
tuků.
*
Podle
čeho
soudíte,
že
v
tom
jste
nejlepší?
Základním
kriteriem
zůstává
ekonomika.
Každý
provoz
si
na
sebe
musí
vydělat.
Výsledky
sice
mohou
být
zkresleny
odhadem
účtovaných
vnitropodnikových
cen,
ale
lepší
měřítko
neexistuje.
Další
známkou
úspěšnosti
je
postavení
na
trhu.
Například
naše
zubní
pasty
obsadily
dominantní
podíl
55
procent,
čímž
se
nemůže
pochlubit
ani
žádná
světová
firma.
Stali
jsme
se
také
dodavatel
Unileveru
a
dokázali
splnit
jeho
zvýšené
požadavky
na
kvalitu.
Lahůdkový
margarin
Rama
se
dělá
v
Nelahozevsi
z
našeho
oleje.
*
Stála
vás
kvalita
hodně
peněz
a
potu?
Museli
jsme
se
přizpůsobit
tržní
filozofii.
Dříve
jsme
měli
za
úkol
jen
nasytit
trh
množstvím
výrobků
a
na
jakost
se
nehledělo.
Nyní
jsou
požadavky
opačné.
Proto
jsme
zpřísnili
vlastní
kontrolu.
Inovovali
jsme
také
receptury
pracích
prášků,
zvýšili
podíl
účinných
látek
a
parfémů.
U
detergentu
Toto
jsme
například
řešili
problém
s
udržením
stálé
kvality,
protože
jednotlivé
partie
byly
nevyvážené.
Investovali
jsme
dva
miliony
korun
do
nákupu
pásových
vah,
zpřesnili
dávkování
a
jakost
pracího
prášku
stabilizovali.
*
V
těchto
opatřeních
vidíte
podstatu
komerčního
úspěchu?
Podstatně
jsme
zvýšili
kvalitu.
Jinak
jsme
po
listopadu
1989
zdánlivě
nepřišli
s
ničím
převratným.
Podniktel
Schicht
zbohatl
na
jádrovém
mýdle,
protože
se
orientoval
na
nejširší
spotřebitelskou
vrstvu.
Naší
cílovou
skupinou
zůstává
průměrný
zákazník,
kterému
za
dobrou
cenu
nabízíme
dobrou
jakost.
To
představuje
v
republice
trh
s
osmi
miliony
spotřebiteli.
Zbylé
dva
miliony
rádi
přenecháme
firmám
s
luxusním
zbožím.
Za
šťastné
považuji
rozhodnutí
zůstat
pohromadě,
i
když
obecný
trend
směřuje
k
drobení
velkých
podniků.
Naší
výhodou
je,
že
v
různorodých
provozech
Setuzy
se
surovina
zpracuje
beze
zbytku.
Nemáme
proto
potíže
se
získáváním
trhu
pro
své
výrobní
odpady.
Ivan
Holický