Roste
potřeba
párového
poradenství
pro
zmírnění
stresu
STÁLE
VÍCE
VEDOUCÍCH
PRACOVNÍKů
a
jejich
manželských
protějšků
vyhledává
poradenství,
protože
se
zvyšuje
tlak
na
pracovišti
i
doma.
Někteří
zaměstnavatelé
začínají
své
zaměstnance
doporučovat
na
odborná
vyšetření,
zvláště
v
případech,
kdy
pracovní
problémy
ohrožují
práci
nejvyšších
manažerů.
Řada
párů
"je
jako
loď
plující
v
noci",
komunikační
propast,
která
vyvolává
problémy
doma
i
v
práci,
říká
psycholog
Harry
Levinson.
Jeho
Levinsonův
Institut
v
Belmontu
ve
státě
Massachusetts
zaznamenal
v
posledních
letech
v
rámci
týdenního
poradenského
programu
dvojnásobný
nárůst
vedoucích
pracovníků
a
jejich
manželských
protějšků.
Říká,
že
účet
hradí
zaměstnavatelé,
jelikož
si
uvědomují,
že
to,
co
je
dobré
pro
pár,
je
dobré
i
pro
jejich
společnost.
Jeden
vedoucí
pracovník
ve
zpracovatelském
průmyslu
z
východního
pobřeží,
který
stál
před
pracovním
přeložením,
s
nímž
jeho
manželka
nesouhlasila,
zjistil,
že
jim
poradenství
oběma
pomohlo
se
se
změnou
vyrovnat.
A
viceprezident
jedné
velké
společnosti
ze
středozápadu
si
uvědomil,
že
jeho
neomalená
povaha
ohrožovala
jeho
kariéru,
když
se
jeho
manželka
svěřila,
že
podobné
chování
projevující
se
doma
poškozuje
jejich
manželství.
Více
pomoci
je
poskytováno
i
párům,
ve
kterých
pracují
oba,
přičemž
na
společná
sezení
stále
častěji
přivádějí
muži
své
pracující
manželky.
"Hladina
stresu
je
u
ženy
často
tak
vysoká,
že
je
to
manžel,
který
přichází
se
slovy
`Bojím
se
o
ni,'"
říká
psycholožka
Marjorie
Hansen
Shaevitzová.
Její
Institut
pro
rodinné
a
pracovní
vztahy
ve
městě
La
Jolla
v
Kalifornii
zaznamenal
za
poslední
dva
roky
dvojnásobný
nárůst
párů
hledajících
pomoc.
"Bez
ohledu
na
to,
jak
jste
oba
schopní
a
chytří,
váš
vztah
téměř
určitě
začne
trpět,
pokud
nemáte
čas
si
popovídat,
pobavit
se
a
pomilovat
se,"
říká
psycholožka
Shaevitzová.
Přesvědčuje
klienty,
aby
zahájili
"detoxifikační"
fázi,
ve
které
zredukují
společenské
a
jiné
neproduktivní
činnosti
a
vyhradí
si
čas
pro
sebe.
"Zaznamenat
si
tyto
plány
do
kalendáře,"
říká,
"je
stejně
důležité
jako
nezapomenout
na
pracovní
schůzku."
Moc
sugesce
je
silnější
v
Japonsku
ZDE
JE
DALŠÍ
vysvětlení
toho,
proč
je
Japonsko
tvrdým
průmyslovým
konkurentem:
Návrhy
na
úsporu
peněz,
zvýšení
výkonnosti
a
podporu
morálky
podávají
dva
ze
tří
japonských
zaměstnanců,
zatímco
stejně
činní
pouze
8
%
Američanů.
A
mnohem
více
návrhů
podávají
Japonci
-
2 472
na
100
kvalifikovaných
zaměstnanců
v
protikladu
ke
13
na
100
zaměstnanců
ve
Spojených
státech.
Údaje
za
rok
1987
získané
od
Národní
asociace
metod
návrhů
a
Japonského
sdružení
pro
lidské
vztahy
rovněž
ukazují,
že
japonští
zaměstnavatelé
zavádějí
čtyři
z
pěti
návrhů,
zatímco
jejich
američtí
kolegové
přijímají
pouze
jeden
ze
čtyř.
V
Japonsku
se
drobné
návrhy
podporují.
Od
každého
nového
zaměstnance
se
očekává,
že
v
průběhu
několika
prvních
měsíců
v
novém
zaměstnání
přijde
se
čtyřmi
denně.
Americké
společnosti
spíše
upřednostňují
návrhy,
"které
směřují
k
velkým
cílům
za
krátký
čas",
říká
Gary
Floss,
viceprezident
pro
firemní
kvalitu
ve
společnosti
Control
Data
Corp.
To
pomáhá
vysvětlit,
proč
američtí
zaměstnavatelé
udělí
odměnu
v
průměrné
výši
604,72
dolaru
za
návrh,
zatímco
Japonci
zaplatí
3,23
dolaru.
I
přesto
dosahují
čisté
úspory
z
návrhů
na
100
zaměstnanců
v
Japonsku
274 475
dolarů
v
protikladu
k
24 891
dolarů
ve
Spojených
státech.
Manažerské
týmy,
které
rozvíjejí
americké
společnosti,
bojují
s
tím,
jak
vyřešit
metody
individuálních
návrhů.
Například
společnost
Control
Data
nepřičítá
programu
návrhů
zaměstnanců
velkou
váhu,
protože
upřednostňuje
orientaci
na
týmový
management.
Důsledek
fúze:
Pozor
na
nepoctivost
zaměstnanců
FIREMNÍ
ředitelé
bezpečnosti
se
stále
více
obávají,
že
posedlost
fúzemi
povede
k
nárůstu
nepoctivosti
zaměstnanců.
Průzkum
Bezpečnostního
časopisu
řadí
následek
fúzí
a
odkupů
mezi
10
největších
výzev
v
odvětví.
"Pokud
se
stane,
že
z
toho
vedení
spustí
oči,
dojde
ke
snižování
zásob,"
říká
Lewis
Shealy,
viceprezident
pro
prevenci
ztrát
u
společnosti
Marshall
Field's,
řetězce
obchodních
domů.
Samostatná
studie
rozsahu
nesprávného
chování
zaměstnanců
uvedla
spojitost
mezi
celkovou
spokojeností
s
prací
a
ztrátami
na
majetku.
Spoluautor
Richard
Hollinger
uvádí,
co
se
stalo
v
jedné
rodinné
společnosti,
kterou
pohltil
zahraniční
gigant.
Výrazně
vzrostly
krádeže,
protože
řada
rozzlobených
zaměstnanců
"měla
pocit,
že
je
původní
majitelé
zavrhli",
uvádí
Hollinger,
sociolog
z
Univerzity
státu
Florida.
Nejvyšší
vedení
by
se
však
mělo
mít
na
pozoru
i
před
dalšími
známkami
vypovídajícími
o
přestupcích
zaměstnanců,
jako
je
například
falšování
účtů
nákladů
a
zneužívání
telefonu.
Poradce
pro
bezpečnost
Dennis
Dalton
z
města
Ventur
v
Kalifornii
se
domnívá,
že
fúze
jsou
často
impulsem
pro
prodlužování
pauz
na
oběd
a
zvyšování
absentérství,
což
je
chování,
které
může
být
ještě
škodlivější
než
krádeže.
Pro
snížení
nepoctivosti
může
vedení
podniknout
několik
kroků.
Podle
odborníků
je
nejdůležitější
poukázat
na
to,
že
etický
charakter
společnosti
je
naprostou
prioritou.
Dalton
rovněž
doporučuje,
aby
výkonný
ředitel
zřídil
centrum
pro
kontrolu
nepodložených
zpráv
a
pohotově
utužoval
morálku.
Poradce
John
Keller
z
města
Southlake
v
Texasu
naléhá
na
nejvyšší
vedení,
aby
zvolilo
"radikální
přístup"
s
velmi
přísnými
kontrolami
a
monitorováním.
A
odborník
na
bezpečnost
Robert
L.
Duston
upřednostňuje
potrestání
všech
zaměstnanců,
kteří
podvádějí.
Firmy
jsou
při
rozdělování
zisků
obezřetné
JSOU
ZISKY
společnosti
rozdělovány
spravedlivě?
Průzkum,
který
provedla
společnost
Sirota,
Alper
&
Pfau,
poradenská
firma
z
New
Yorku,
zdůrazňuje
problém,
který
má
v
tomto
ohledu
nejvyšší
vedení
s
uspokojením
zaměstnanců
i
investorů.
Téměř
sedm
z
10
investorů
si
myslí,
že
společnosti
reinvestují
"příliš
málo"
svých
zisků
do
podniku.
A
polovina
dotázaných
zaměstnanců
se
domnívá,
že
jim
společnosti
dávají
příliš
málo.
Avšak
obě
strany
mají
společného
nepřítele:
Přibližně
66
%
zaměstnanců
a
73
%
investorů
si
myslí,
že
vedoucí
manažeři
dostávají
z
koláče
zisku
příliš
velký
díl.