Dependency Tree

cmpr9415_048

ProjectPDT
Genredescription

Select a sentence

s-1 Zbavují se kooperací
s-2 Úspory lze najít ve všech sférách *
s-3 Cílem dodávky komplexů
s-4 Vše nasvědčovalo tomu, že výroba elektrických a elektronických zařízení v opavském Ostroji definitivně skončí.
s-5 Poptávka po těchto výrobcích v roce 1992 rapidně klesala.
s-6 Od vzniku společnosti Ostroj - Hansen & Reinders v roce 1993 je tomu naopak.
s-7 Měsíční obrat vzrostl ze 2 milionů na 3,5 milionu a dále roste.
s-8 Přes pozitivní vliv partnerství je jádro firemního úspěchu především v zavedení nových vlastních přístupů.
s-9 V ekonomice, výzkumu, obchodu, využití lidí.
s-10 Německý partner sem nezasahuje.
s-11 Moratorium cen
s-12 Firma loni nezvýšila ceny svých výrobků přes zvyšování cen vstupů.
s-13 Stejný trend hodlá udržet i letos.
s-14 Udržování cen znamená možnost rozšiřování počtu zákazníků mimo doly také na energetiku, do těžkého průmyslu, chemie i na železnici.
s-15 Nezvyšovat ceny umožňuje i důsledná kontrola fakturace subdodavatelů.
s-16 Faktura do desíti tisíc mne nezajímá, říká Josef Šimeček, (na snímku), ředitel.
s-17 Ty patří do kompetence podřízených.
s-18 Faktury kooperujících firem kontroluje sám a vodítkem oprávněnosti částky je mu hodinová sazba.
s-19 Ta se v opavské firmě pohybuje okolo 250 a je výchozí.
s-20 Ředitel je ochoten respektovat i sazbu o 100 vyšší, jde-li o práce na speciálních strojích, například při opracování polotovaru na stroji, který je jediný v regionu.
s-21 Ale to jsou jen výjimky.
s-22 Firmě však často přijdou faktury se sazbou 600 /hod.
s-23 Jde o zjevné nesprávnosti a snahu kooperantů vydělat více, než odvedli práce.
s-24 Následuje sdělení, že s kooperacemi je konec a hledá se nový subodavatel.
s-25 Snížili počty
s-26 Ekonomický rozbor ukázal, že při výrobě jednotlivých kusů zařízení jsou kooperace přepychem.
s-27 Lépe dělat sám.
s-28 Objem kooperací dosahoval před 2 lety 20 %, nyní by neměl překročit 5 %.
s-29 Kooperace se vyplatí u velkých sérií, které se zadají malým firmám s nízkými režiemi.
s-30 Malá firma dokáže fakturovat nízkou hodinovou sazbu a o svůj výdělek nepřijde.
s-31 Za velkou sérii považují v Opavě 100 a více kusů měsíčně.
s-32 Malosériová výroba znamená koncentrovat většinu prací v Opavě.
s-33 Práce stále přibývá a bylo nutné uvažovat o přijetí dalších pracovníků.
s-34 Firma však udělala opak a stav snížila.
s-35 Zásadním opatřením byla změna počtu dělníků a THP, která se změnila ze 40 : 40 na nynějších 41 : 34.
s-36 Například na ekonomickém úseku byli dříve 3 lidé.
s-37 Nakonec zůstala 1 pracovnice, která pracuje více jak 8,5 hodiny denně, ale je také lépe placena.
s-38 Rezervy v organizaci
s-39 Zatím přijímat nikoho nebudeme, říká ředitel Šimeček.
s-40 Fixní náklady jsou stále stejné.
s-41 A kdyby náhle práce ubylo, co poté?
s-42 Přesčasovost v listopadu a prosinci 1993 činila v průměru 30 hodin na pracovníka.
s-43 Lidé byli spokojeni, protože si více vydělali.
s-44 Průměrný plat byl 7678 .
s-45 Firma šetří i tím, že nemá vedoucího výroby.
s-46 Po řediteli jsou hned mistři s manažérskými platy.
s-47 Každý z nich určen měsíční úkol.
s-48 Když se mu to nepodaří, přijde o 30 % platu.
s-49 Firma však respektuje vlivy "vyšší moci" a pro tyto případy je vždy připraven náhradní výrobní program.
s-50 Vývoj jako výroba
s-51 Více jak polovina ze 34 THP pracuje ve firemním vývoji.
s-52 Druhovost a náročnost zakázek se stále mění a zvyšuje.
s-53 Vývojáři musí podle potřeby prokázat i schopnost vyrábět.
s-54 Na loňský zářiový veletrh šla firma připravena přijmout zakázku pro České dráhy za 2,5 milionu .
s-55 Je to objem velmi zajímavý.
s-56 Ale termín byl doslova šibeniční , připomíná ředitel Šimeček.
s-57 Na vývojové práce nebyl čas, i když šlo o dodávku zcela atypickou.
s-58 Hned na veletrhu po podpisu smlouvy firma objednala některé komponety u Siemense.
s-59 Z vývojářů se stali výrobci.
s-60 Sice kreslili a vymýšleli, ale zároveň stále vyráběli.
s-61 Obě činnosti nebylo možné oddělit, pokud chtěla firma stihnout termín.
s-62 Nebylo možné připravit sérii výkresů a pracovních postupů, na jejichž základě by se rozběhla běžná výroba.
s-63 Nakonec všech 15 zařízení vyrobili přímo pracovníci vývoje a předali včas.
s-64 Kontakt: Ostroj - Hansen & Reinders, s.r.o., Těšínská 66, 746 41 Opava, tel.:(0653 (451 11 11, FAX: (0653) 451 22 91
s-65 Foto: FREKVENČNÍ MĚNIČ: Složité zařízení, jehož výrobu v Opavě zvládli dokonale.

Text viewDownload CoNNL-U