| s-1
|
Čeká
je
privatizační
reparát
|
| s-2
|
Akciová
společnost
Zakládání
staveb
Praha
už
nemá
monopol
|
| s-3
|
V
malé
privatizaci
koupil
a.s.
Zakládání
staveb
za
330
milionů
korun
pan
Březovský,
statkář
ve
Škvorci.
|
| s-4
|
Protože
však
cenu
v
termínu
nezaplatil,
stal
se
po
krátké
soukromopodnikatelské
epizodě
z
firmy
opět
státní
podnik.
|
| s-5
|
Pavel
Kačer
|
| s-6
|
Pro
Zakládání
staveb
Praha
to
však
mělo
fatální
následky.
|
| s-7
|
Pan
Březovský
ihned
propustil
téměř
celé
hospodářské
vedení,
které
se
už
na
svá
místa
nikdy
nevrátilo.
|
| s-8
|
Po
odchodu
původního
top
managementu
v
roce
1990,
který
tehdy
převedl
do
jedné
francouzské
firmy
nejlepší
odborníky
a
výhodné
zakázky,
to
pro
podnik
byla
druhá
velká
rána.
|
| s-9
|
Dobré
jméno
|
| s-10
|
Pro
600
zaměstnanců
muselo
nové
vedení
sehnat
práci.
|
| s-11
|
Proto
se
manažeři
rozjeli
za
zakázkami
nejen
po
republice,
ale
i
do
zahraničí.
|
| s-12
|
Podnik
stavěl
v
Izraeli
základy
k
elektrárně,
prováděl
injektážní
práce
ve
Španělsku,
Turecku
a
jinde.
|
| s-13
|
V
odborných
kruzích
si
na
tom
získal
jméno.
|
| s-14
|
Není
náhodou,
že
v
současnosti
projevují
zájem
o
vytvoření
společného
podniku
největší
izraelské,
španělské
a
turecké
firmy.
|
| s-15
|
Do
kuponové
privatizace
jde
38
procent
majetku
Zakládání
staveb
Praha,
polovina
je
určena
pro
přímý
prodej.
|
| s-16
|
Výrobní
náměstek
společnosti
David
Háša
zdůvodňuje
schválený
privatizační
projekt:
Chtěli
jsme
jednoho
velkého
vlastníka,
který
by
nesl
hlavní
odpovědnost
za
firmu.
|
| s-17
|
Za
jiné
ceny
|
| s-18
|
Zlaté
časy
monopolu
Zakládání
staveb
Praha
skončily,
s
nimi
i
doba,
kdy
si
podnik
diktoval
ceny.
|
| s-19
|
Tehdy
kalkuloval
40procetníprocentní
zisk.
|
| s-20
|
V
dnešním
konkurečním
prostředí
považuje
firma
za
úspěch
zisk
10
až
15
procent,
ale
často
vezme
i
zakázku
s
nulovou
rentabilitou,
jen
aby
lidé
měli
práci.
|
| s-21
|
Přestože
jsme
začínali
s
potížemi,
nemáme
dluhy
ani
úvěry.
|
| s-22
|
U
zákazníků
máme
pohledávky
za
45
milionů
korun
a
milion
marek
,
konstatuje
D.
Háša.
|
| s-23
|
Proti
roku
1989
snížila
firma
své
náklady
o
třetinu.
|
| s-24
|
Musela
se
rychle
zbavit
návyku
z
minulosti,
kdy
byla
hodnocena
za
množství
"prostavěných"
peněz
-
čím
více,
tím
lépe.
|
| s-25
|
Například
dříve
měl
každý
stavbyvedoucí
k
dispozici
taxíka.
|
| s-26
|
Ukázalo
se,
že
není
potřeba
nejen
60
-
70
vozů
taxislužby,
ale
dokonce
ani
jediný.
|
| s-27
|
Dnes
se
staví
jinak.
|
| s-28
|
Dříve
byla
konstrukce
staveb
předimenzována
až
o
sto
procent,
protože
na
nějaké
tuně
betonu
nezáleželo.
|
| s-29
|
Dnes
se
podnik
jistí
jen
30
až
40
procenty,
a
tím
ušetří
více
než
třetinu
stavebního
materiálu.
|
| s-30
|
Významné
jsou
úspory
času.
|
| s-31
|
Lidé
dělají
v
třísměnném
provozu,
o
sobotách
a
nedělích.
|
| s-32
|
Přináší
to
nejen
spokojenost
zákazníka
z
rychle
dokončeného
díla,
ale
i
úsporu
peněz.
|
| s-33
|
Stavební
výroba
si
například
od
mechanizačního
střediska
pronajímá
bagr
za
200
tisíc
korun
měsíčně.
|
| s-34
|
Zkrátí-li
termín
výstavby
na
polovic,
ušetří
polovinu
těchto
nákladů.
|
| s-35
|
Rozhoduje
zákazník
|
| s-36
|
V
podniku
Zakládání
staveb
založili
podnikatelský
záměr
na
své
odbornosti.
|
| s-37
|
Dokáží
kvalitou
odevzdaného
díla
přesvědčit
zákazníky,
že
jsou
nejlepší.
|
| s-38
|
Ukazuje
se,
že
ani
špičková
kvalita
dnes
nestačí.
|
| s-39
|
Proto
se
firma
bude
zabývat
nejen
výstavbou
základů,
ale
i
celých
objektů,
tedy
kompletními
zakázkami
na
klíč.
|
| s-40
|
A
kde
vezme
odborníky?
|
| s-41
|
Rozhodli
jsme
se
získávat
mladé
lidi,
každým
rokem
aspoň
deset
absolventů
vysokých
škol.
|
| s-42
|
Chceme
využít
především
toho,
že
nejsou
zatíženi
starým
myšlením
a
zlozvyky,
vysvětluje
D.
Háša.
|
| s-43
|
Podnik
však
počítá
také
s
najímáním
stavebních
dělníků
,
mistrů
a
stavbyvedoucích
pro
jednotlivé
zakázky
a
chce
vystupovat
i
jako
generální
dodavatel,
který
najímá
různé
stavební
společnosti.
|
| s-44
|
text
k
foto:
JEDNOU
ZE
ZAKÁZEK
FIRMY
BYLA
OPRAVA
VLTAVSKÉHO
NÁBŘEŽÍ
V
PRAZE:
|
| s-45
|
Zde
prokázala
své
schopnosti.
|