| s-1
|
knihy5
|
| s-2
|
Knihy
|
| s-3
|
Daň
z
nemovitostí
a
daňové
přiznání
|
| s-4
|
V
roce
1993
byla
podána
první
daňová
příznání.
|
| s-5
|
Souběžně
s
tím
se
získávaly
i
první
zkušenosti
z
praxe.
|
| s-6
|
Ty
ukázaly
potřebu
novelizovat
některá
ustanovení
zákona
a
formulovat
tak
některé
ustanovení
zákona
jednoznačněji.
|
| s-7
|
Kromě
legislativně
technických
změn
došlo
i
k
věcným
změnám,
které
znamenají
zejména
posílení
pravomocí
obcí
při
určení
sazeb
daně,
úpravy
v
osvobození
od
daně,
zrušení
úlev
a
zjednodušení
postupu
oznamování
změn
týkajících
se
předmětu
daně,
finančním
úřadům.
|
| s-8
|
Pomoci
poplatníkům
daně
z
nemovitostí
orientovat
se
v
těchto
změnách
chce
brožura
Daň
z
nemovitostí
a
daňové
přiznání,
kterou
vydalo
jihlavské
Nakladatelství
Vilímek.
|
| s-9
|
Vedle
přehledu
nejdůležitějších
změn
uvádí
úplné
znění
zákona
o
dani
z
nemovistostí
se
změnami
a
doplňky
provedenými
zákonem
č.
315/1993
Sb.
|
| s-10
|
(přičemž
změny
a
doplňky
jsou
vyznačeny
tučným
písmem),
přináší
rovněž
příklady
vyplnění
danového
přiznání.
|
| s-11
|
Kontakt:
Nakladatelství
Vilímek,
Brtnická
25,
586
01
Jihlava,
tel.
+
FAX:
(066)
257
42.
|
| s-12
|
Mýtus
japonského
managementu
|
| s-13
|
Japonský
hospodářský
zázrak
a
s
ním
spojený
způsob
řízení
se
stal
na
dlouhá
léta
předmětem
světového
zájmu,
současně
se
vytvořil
i
určitý
mýtus
o
japonské
téměř
neporazitelnosti
v
hospodářské
soutěži.
|
| s-14
|
Jon
Woronoff,
autor
knihy
Mýtus
japonského
managementu,
se
tento
mýtus
snaží
postavit
do
reálného
světla.
|
| s-15
|
Rozebírá
přednosti
i
slabiny
japonského
managementu.
|
| s-16
|
Cíl
své
knihy
vyjádřil
zcela
jasně
již
v
předmluvě:
Poznání
odvrácené
strany
japonského
managementu
má
mnohé
výhody
pro
praktického
podnikatele,
na
rozdíl
od
vědce
nebo
studenta,
zabývajícího
se
japonskými
zvyklostmi.
|
| s-17
|
Trochu
totiž
snižuje
auru
neporazitelnosti
japonských
společností
a
japonské
manažery
staví
na
žebříčku
také
poněkud
níže.
|
| s-18
|
Na
druhé
straně
se
zahraničním
podnikatelům
rozhodně
nevyplácí
Japonce
podceňovat
a
vystavovat
se
tak
nebezpečí...
|
| s-19
|
Zahraniční
společnosti
a
manažeři
musí
umět
dělat
něco
lépe
než
Japonci.
|
| s-20
|
A
zde
právě
docházíme
k
nutnosti
poznání
jejich
slabých
stránek...
|
| s-21
|
jedinou
nadějí
pro
zahraniční
podnikatele
je
co
nejpečlivěji
studovat
Japonce,
sestavit
co
nejpřesnější
inventář
jejich
slabých
bodů,
a
tak,
krátce
řečeno,
"poznat
svého
nepřítele".
|
| s-22
|
Pak
můžete
využít
slabých
stránek
v
kombinaci
se
svými
silnými
k
tomu,
abyste
zvítězili.
|
| s-23
|
Kontakt:
Victoria
Publishing,
Klimentská
30,
110
00
Praha
1.
|