| s-1
|
Klepači
jsou
v
menšině
|
| s-2
|
Ze
zkušeností
poradenské
společnosti:
Finanční
podmínky
nehrají
vždy
prvořadou
roli
|
| s-3
|
Jedna
z
činností
akciové
společnosti
Amalthea
je
zaměřená
na
vyhledávání
vhodných
vedoucích
pracovníků
do
manažerských
funkcí
v
různých
podnicích.
|
| s-4
|
V
poslední
době
jsme
v
souvislosti
s
těmito
aktivitami
často
tázáni
na
motivy,
které
vedou
manažery
ke
změně
povolání.
|
| s-5
|
Doprovodná
je
i
další
otázka:
Zda
finanční
ohodnocení
je
nejdůležitějším
faktorem,
který
ovlivňuje
jejich
rozhodování
|
| s-6
|
Při
hledání
odpovědí
na
tyto
otázky
se
vracím
ke
zkušenostem
uplynulého
roku,
kdy
jsem
měla
možnost
setkat
se
s
desítkami
lidí,
kteří
se
rozhodli
změnit
své
zaměstnání.
|
| s-7
|
Práce
versus
peníze
|
| s-8
|
Byly
mezi
nimi
osobnosti
nadané
a
výrazné,
ale
i
nenápadné.
|
| s-9
|
Zcela
zvláštní
kategorii
však
tvořili
"klepači".
|
| s-10
|
Jedná
se
o
lidi,
kteří
v
porevolučním
období
zbystřili
zrak
a
sluch
a
v
hlavě
se
jim
usadila
myšlenka,
kterou
tak
často
opakovali
zahraniční
návštěvníci:
Vy
Češi
jste
tak
vzdělaní,
inteligentní,
šikovní...,
ale
tak
málo
průbojní,
sebevědomí.
|
| s-11
|
Nezamysleli
se
nad
detailem,
že
se
to
týká
jen
lidí,
kteří
mají
co
nabídnout,
ale
nevědí
jak,
neumějí
se
prodat.
|
| s-12
|
Došli
zkrátka
k
závěru,
že
sebevědomí
je
cesta
k
úspěchu.
|
| s-13
|
A
tak
se
nejméně
jedenkrát
měsíčně
ozve
velice
rezolutní
klepání
na
dveře,
následuje
dramatická
pauza
a
pak
již
vchází
On
nebo
Ona.
|
| s-14
|
Bez
předchozího
ohlášení,
bez
úvodu,
bez
zbytečných
starostí
o
čas
konzultanta,
který
by
měl
být
vždy
připraven
využít
nenadálé
příležitosti,
jež
se
mu
v
šedi
běžného
dne
nabízí.
|
| s-15
|
A
tak
jsou
zde.
|
| s-16
|
Většinou
pěkně
upravení,
sebevědomí
a
odhodlaní
vybojovat
bitvu
o
svou
kariéru.
|
| s-17
|
Čím
mlhavější
je
jejich
představa
o
práci,
kterou
by
chtěli
dělat,
tím
jasnější
jsou
jejich
finanční
požadavky.
|
| s-18
|
A
většinou
též
vyšší
-
vždyť
proč
bychom
se
zbytečně
podceňovali!
|
| s-19
|
A
tak
klepači
klepou.
|
| s-20
|
Klepou
sebevědomě,
ale
dutě.
|
| s-21
|
Připravených
je
více
|
| s-22
|
S
radostí
však
musím
konstatovat
další,
tentokrát
milou
tendenci.
|
| s-23
|
Mnoho
lidí
na
sobě
v
posledních
letech
intenzivně
pracovalo.
|
| s-24
|
Absolvovali
řadu
kurzů,
seminářů
i
rozsáhlejší
manažerská
studia.
|
| s-25
|
Dá
se
říci,
že
každý
manažer,
hodný
tohoto
jména,
rozšiřuje
své
vědomosti
z
oblasti
ekonomiky
a
také
-
což
je
potěšitelné
-
z
personálního
řízení.
|
| s-26
|
Stále
více
vedoucích
pracovníků
si
uvědomuje,
že
jejich
podnik
bude
tak
dobrý,
jak
dobří
budou
lidé,
kteří
v
něm
budou
pracovat.
|
| s-27
|
Jestliže
se
ptáme,
co
vede
manažery
ke
změně
zaměstnání,
shledáme,
že
stejně
jako
ostatní
pracující
zvažují
výši
finančního
ohodnocení,
obsah
práce
a
pracovní
podmínky.
|
| s-28
|
Dá
se
však
říci,
že
stále
větší
počet
kvalitních
lidí
klade
hlavní
důraz
na
perspektivu
podniku,
do
kterého
by
nastoupili.
|
| s-29
|
Neptají
se,
zda
finanční
odměna
dnes
doahuje
nejvyšší
hranice,
kterou
by
mohli
žádat,
ale
zajímají
se
o
možnosti
svého
profesionálního
růstu,
o
dlouhodobé
cíle
organizace
a
o
cesty,
které
by
k
nim
měly
vést.
|
| s-30
|
Chtějí
znát
možnosti
dalšího
vzdělávání
a
vymezit
prostor
pro
uplatnění
vzdělání
dosavadního.
|
| s-31
|
Nejschopnější
lidé
se
také
nejméně
obávají
přistoupit
na
nižší
ohodnocení
v
rámci
zkušební
doby,
protože
věří,
že
obstojí.
|
| s-32
|
Mezi
motivy
se
objevují
i
požadavky
na
tvůrčí
charakter
práce.
|
| s-33
|
Dokládá
to
i
případ,
kdy
manažer
pracující
u
zavedené
zahraniční
firmy
působící
v
ČR,
s
poměrně
vysokým
platem,
byl
ochoten
přejít
k
menší,
začínající
české
firmě.
|
| s-34
|
A
to
za
podstatně
nižší
mzdu.
|
| s-35
|
Motivací
byla
právě
možnost
tvůrčího,
značně
samostatného
manažerského
vedení,
které
v
zahraniční
firmě
postrádal.
|
| s-36
|
Blanka
Křemenáková
|
| s-37
|
Kontakt:
Amalthea,
a.s.,
Na
Žertvách
24,
180
73
Praha
8,
tel.:
(02)
683
3589,
FAX:
(02)
683
6294.
|
| s-38
|
Text
k
foto:
|
| s-39
|
JEN
ZAKLEPAT
NESTAČÍ:
Uchazeč
o
manažerskou
funkci
musí
prokázat
víc,
než
pouhé
sebevědomí.
|