| s-1
|
Mít
práci
u
nosu?
|
| s-2
|
Rok
s
databankou
pracovních
příležitostí
manažerského
svazového
fondu
|
| s-3
|
Manažerský
svazový
fond
se
zabývá
personálním
poradenstvím
jako
součástí
profesní
ochrany
manažerů.
|
| s-4
|
Jeho
datová
základna
pracovních
příležitostí
za
více
než
rok
existence
obsahuje
přes
sto
zájemců
o
změnu
zaměstnání.
|
| s-5
|
Jejich
důvody
jsou
různé
-
od
připravované
reorganizace,
přes
nespokojenost
v
dosavadním
zařazení,
až
po
snahu
o
lepší
uplatnění
svých
schopností.
|
| s-6
|
Z
analýzy
databáze
vyplývá,
že
je
složena
z
řídících
pracovníků
v
celé
šíři
produktivního
věkového
spektra.
|
| s-7
|
Přes
70
%
jich
však
je
ve
věku
35
-
45
let,
tedy
ve
věku,
kdy
manažeři
dosahují
vrcholu
své
činnosti.
|
| s-8
|
Jazyky
jsou
plus
|
| s-9
|
Naše
zkušenosti,
opírající
se
při
umisťování
odborníků
o
odborné
a
psychologické
testy,
ukazují,
že
věkově
mladší
pracovníci
jsou
-
co
se
týče
schopností
a
připravenosti
na
řídící
funkce
v
podmínkách
tržního
hospodářství
-
plně
srovnatelní
s
jejich
vrstevníky
v
zahraničí.
|
| s-10
|
Prostor
pro
široké
uplatnění
jim
otevírají
i
jejich
znalosti
cizích
jazyků.
|
| s-11
|
Obtížněji
hledají
své
uplatnění
manažeři
starší
45
let,
kterým
neznalost
cizích
jazyků
brání
plně
využit
své
organizační
a
odborné
schopnosti.
|
| s-12
|
Dále
jen
30
%
uchazečů
je
ochotno
pracovat
dO
30
kilometrů
od
místa
trvalého
bydliště
a
po
celé
České
republice
jen
okolo
dvaceti
procent.
|
| s-13
|
Přispívá
k
tomu
fakt,
že
firmy,
nabízející
manažerům
pracovní
místo,
je
nedostatečně
hmotně
stimulují
a
motivují,
aby
byli
ochotni
dojíždět
do
zaměstnání
i
několik
desítek
kilometrů
od
svého
trvalého
bydliště.
|
| s-14
|
Podle
poslední
zastávané
funkce
je
v
naší
databance
35
%
ředitelů
a
jim
na
roveň
postavených
řídících
pracovníků.
|
| s-15
|
Pětadvacet
procent
zahrnuje
asistenty,
poradce
a
samostatné
hospodářské
pracovníky.
|
| s-16
|
Patnáct
procent
tvoří
vedoucí
personální
pracovníci,
zbytek
jsou
vojáci
z
povolání
a
manažeři
různého
zaměření.
|
| s-17
|
Zprostředkování
i
poradenství
|
| s-18
|
Uchazeči
vidí
ve
změně
zaměstnání
v
55
%
cestu
k
širšímu
uplatnění
svých
schopností
a
lepšímu
ocenění
svého
pracovního
nasazení,
v
25
%
v
zabezpečení
dalšího
uplatnění,
neboť
se
nacházejí
v
podniku,
který
je
před
reorganizací
nebo
restrukturalizací.
|
| s-19
|
Ve
zbývajících
případech
vyplývá
změna
z
nespokojenosti
na
dosavadním
pracovišti
a
nedobrých
pracovních
a
mezilidských
vztahů.
|
| s-20
|
Manažerský
svazový
fond
se
proto
neorientuje
jen
na
soustřeďování
uchazečů
o
zaměstnání
a
nabídku
firem
při
jejich
umístění,
ale
věnuje
významnou
pozornost
práci
s
uchazeči
a
nalezení
profesí,
ve
kterých
zájemci
mohou
najít
uplatnění
podle
svých
dosavadních
činností
a
podle
poptávky.
|
| s-21
|
Doporučujeme
jim
také
případnou
rekvalifikaci
potřebnou
k
uplatnění
v
nové
profesi.
|
| s-22
|
Na
druhé
straně
poskytuje
pomoc
firmám,
podnikům
či
společnostem,
které
potřebují
vedoucí
pracovníky
nejen
vrcholového
managementu.
|
| s-23
|
Zákazníci
se
sami
přesvědčují,
že
v
databance
Manažerského
svazového
fondu
jsou
kvalitní
manažeři
specialisté
na
marketing,
personální
práci
a
další
otázky,
zdravotně,
psychologicky
i
jazykově
přezkoušení.
|
| s-24
|
Složení
databanky
Manažerského
svazového
fondu
k
1.
lednu
1994
ukazuje,
že
poptávka
jednotlivců
o
nové
zaměstnání
převyšuje
nabídku
zejména
v
personální
oblasti,
na
druhé
straně
se
nám
nedostává
zájemců
o
marketing
a
ekonomické
oblasti.
|
| s-25
|
Bohuslav
Holub,
ředitel
MSF
|
| s-26
|
Kontakt:
Manažerský
svazový
fond,
Rozvojová
135,
165
02
Praha
6,
tel.:
(02)
2431
1498,
FAX:
(02)
325 630.
|
| s-27
|
Text
k
foto:
|
| s-28
|
CESTA
K
ÚSPĚCHU
NENÍ
V
KŘIŠŤÁLOVÉ
KOULI:
|
| s-29
|
Manažeři
zřejmě
budou
muset
stále
více
za
svým
uplatněním
cestovat
i
několik
desítek
kilometrů
od
svého
bydliště.
|