| s-1
|
Názor
experta
|
| s-2
|
Informace
zveřejněné
v
Profitu
o
možnostech
využití
poradců
-
seniorů
pomocí
britské
organizace
BESO
padly
v
řadě
případů
na
úrodnou
půdu.
|
| s-3
|
V
loňském
prosinci
přijel
k
ostravské
firmě
Daklar
Press
marketingový
poradce
John
Roxby.
|
| s-4
|
Jaromír
Složil
|
| s-5
|
*
Co
můžete
firmě
nabídnout?
|
| s-6
|
Firmě
pomáhám
hlavně
s
koncipováním
struktury
managementu,
motivací,
tvorbou
obchodního
plánu.
|
| s-7
|
Seznamuji
vedení
firmy
s
novými
obchodními
technikami
a
rozvojem
v
dané
oblasti.
|
| s-8
|
Daklar
Press
je
dynamická
firma
a
kvalitou
jejích
informačních
produktů
jsem
příjemně
překvapen.
|
| s-9
|
Katalogy
jsou
na
vysoké
profesionální
úrovni.
|
| s-10
|
*
Jak
hodnotíte
úroveň
firmy,
co
vedení
neumí?
|
| s-11
|
Lidé
na
všech
stupních
řízení
jsou
schopní,
mají
snahu
se
dále
učit.
|
| s-12
|
Chybí
jim
však
zkušenosti
z
dlouhodobého
působení.
|
| s-13
|
Vštěpuji
jim,
že
konceptem
prodeje
informací
není
jen
jednorázové
získání
velkého
počtu
klientů
pro
zveřejnění
v
katalozích,
ale
vzájemná
spolupráce
na
delší
dobu.
|
| s-14
|
Pozitivně
hodnotím
skutečnost,
že
každý
pracovník
ve
firmě
má
přesně
určenou
kompetenci.
|
| s-15
|
Osvědčují
se
zde
metody
typu
"komu
patří
problém"
nebo
metoda
S.M.A.R.T.
|
| s-16
|
Myslím,
že
vstupu
firmy
s
katalogy
TOPS
a
TIPS
na
západní
trhy
již
nic
nebrání.
|
| s-17
|
*
Vidíte
zásadnější
rozdíly
mezi
přístupy
českých
a
západních
informačních
firem?
|
| s-18
|
České
firmy
potřebují
především
častý
a
hlubší
kontakt
se
svými
západními
partnery,
u
nichž
se
mohou
hodně
naučit.
|
| s-19
|
Separátní
postupy
nedávají
možnost
srovnávat
výsledky
práce.
|
| s-20
|
Po
nějakém
čase
to
může
mít
záporný
vliv
na
rozvoj
firmy,
která
stagnuje.
|
| s-21
|
Platí
to
zvláště
pro
oblast
prodeje,
kde
je
zřejmé,
že
prodejní
techniky
nebyly
v
ČR
rozvíjeny
po
dvě
generace.
|
| s-22
|
Zároveň
je
důležité
připomenout,
že
žádné
teoretické
poznatky
nenahradí
přímé
srovnání
pracovních
postupů
a
konzultace.
|
| s-23
|
*
A
váš
názor
na
celkovou
situaci
v
oblasti
informací?
|
| s-24
|
Na
českém
trhu
je
prozatím
nedostatek
obchodních
informací
všeho
druhu
a
to
je
pro
společnosti
typu
Daklar
Press
velká
příležitost.
|
| s-25
|
Ale
je
nutné
brát
v
úvahu
i
druhou
stránku
věci.
|
| s-26
|
Hodně
českých
firem
stále
plně
nedoceňuje
význam
a
hodnotu
obchodních
informací
a
potřebu
je
chránit.
|
| s-27
|
Podle
toho
se
také
chovají
a
pro
firmy
s
informačním
charakterem
to
znamená
vždy
určité
nebezpečí,
ať
už
legislativní
nebo
související
s
dalším
rozvojem.
|
| s-28
|
V
ČR
mi
také
vadí
omezování
firem
ve
finančních
operacích,
zapříčiněné
současným
bankovním
systémem.
|
| s-29
|
Jde
o
úvěrování,
výši
úrokových
sazeb
nebo
metody
placení,
které
jsou
zcela
nepružné
a
restriktivní.
|
| s-30
|
Nechápu,
proč
bankovní
systém
neumnožňuje
například
používání
obchodních
šeků.
|
| s-31
|
Kontakt:
Daklar
Press,
s.
r.
o.,
28.
října
165,
701
00
Ostrava
1,
tel.:
(069)
524
51,
FAX:
(069)
23
27
51
|