| s-1
|
Roste
potřeba
párového
poradenství
pro
zmírnění
stresu
|
| s-2
|
STÁLE
VÍCE
VEDOUCÍCH
PRACOVNÍKů
a
jejich
manželských
protějšků
vyhledává
poradenství,
protože
se
zvyšuje
tlak
na
pracovišti
i
doma.
|
| s-3
|
Někteří
zaměstnavatelé
začínají
své
zaměstnance
doporučovat
na
odborná
vyšetření,
zvláště
v
případech,
kdy
pracovní
problémy
ohrožují
práci
nejvyšších
manažerů.
|
| s-4
|
Řada
párů
"je
jako
loď
plující
v
noci",
komunikační
propast,
která
vyvolává
problémy
doma
i
v
práci,
říká
psycholog
Harry
Levinson.
|
| s-5
|
Jeho
Levinsonův
Institut
v
Belmontu
ve
státě
Massachusetts
zaznamenal
v
posledních
letech
v
rámci
týdenního
poradenského
programu
dvojnásobný
nárůst
vedoucích
pracovníků
a
jejich
manželských
protějšků.
|
| s-6
|
Říká,
že
účet
hradí
zaměstnavatelé,
jelikož
si
uvědomují,
že
to,
co
je
dobré
pro
pár,
je
dobré
i
pro
jejich
společnost.
|
| s-7
|
Jeden
vedoucí
pracovník
ve
zpracovatelském
průmyslu
z
východního
pobřeží,
který
stál
před
pracovním
přeložením,
s
nímž
jeho
manželka
nesouhlasila,
zjistil,
že
jim
poradenství
oběma
pomohlo
se
se
změnou
vyrovnat.
|
| s-8
|
A
viceprezident
jedné
velké
společnosti
ze
středozápadu
si
uvědomil,
že
jeho
neomalená
povaha
ohrožovala
jeho
kariéru,
když
se
jeho
manželka
svěřila,
že
podobné
chování
projevující
se
doma
poškozuje
jejich
manželství.
|
| s-9
|
Více
pomoci
je
poskytováno
i
párům,
ve
kterých
pracují
oba,
přičemž
na
společná
sezení
stále
častěji
přivádějí
muži
své
pracující
manželky.
|
| s-10
|
"Hladina
stresu
je
u
ženy
často
tak
vysoká,
že
je
to
manžel,
který
přichází
se
slovy
`Bojím
se
o
ni,'"
říká
psycholožka
Marjorie
Hansen
Shaevitzová.
|
| s-11
|
Její
Institut
pro
rodinné
a
pracovní
vztahy
ve
městě
La
Jolla
v
Kalifornii
zaznamenal
za
poslední
dva
roky
dvojnásobný
nárůst
párů
hledajících
pomoc.
|
| s-12
|
"Bez
ohledu
na
to,
jak
jste
oba
schopní
a
chytří,
váš
vztah
téměř
určitě
začne
trpět,
pokud
nemáte
čas
si
popovídat,
pobavit
se
a
pomilovat
se,"
říká
psycholožka
Shaevitzová.
|
| s-13
|
Přesvědčuje
klienty,
aby
zahájili
"detoxifikační"
fázi,
ve
které
zredukují
společenské
a
jiné
neproduktivní
činnosti
a
vyhradí
si
čas
pro
sebe.
|
| s-14
|
"Zaznamenat
si
tyto
plány
do
kalendáře,"
říká,
"je
stejně
důležité
jako
nezapomenout
na
pracovní
schůzku."
|
| s-15
|
Moc
sugesce
je
silnější
v
Japonsku
|
| s-16
|
ZDE
JE
DALŠÍ
vysvětlení
toho,
proč
je
Japonsko
tvrdým
průmyslovým
konkurentem:
Návrhy
na
úsporu
peněz,
zvýšení
výkonnosti
a
podporu
morálky
podávají
dva
ze
tří
japonských
zaměstnanců,
zatímco
stejně
činní
pouze
8
%
Američanů.
|
| s-17
|
A
mnohem
více
návrhů
podávají
Japonci
-
2 472
na
100
kvalifikovaných
zaměstnanců
v
protikladu
ke
13
na
100
zaměstnanců
ve
Spojených
státech.
|
| s-18
|
Údaje
za
rok
1987
získané
od
Národní
asociace
metod
návrhů
a
Japonského
sdružení
pro
lidské
vztahy
rovněž
ukazují,
že
japonští
zaměstnavatelé
zavádějí
čtyři
z
pěti
návrhů,
zatímco
jejich
američtí
kolegové
přijímají
pouze
jeden
ze
čtyř.
|
| s-19
|
V
Japonsku
se
drobné
návrhy
podporují.
|
| s-20
|
Od
každého
nového
zaměstnance
se
očekává,
že
v
průběhu
několika
prvních
měsíců
v
novém
zaměstnání
přijde
se
čtyřmi
denně.
|
| s-21
|
Americké
společnosti
spíše
upřednostňují
návrhy,
"které
směřují
k
velkým
cílům
za
krátký
čas",
říká
Gary
Floss,
viceprezident
pro
firemní
kvalitu
ve
společnosti
Control
Data
Corp.
|
| s-22
|
To
pomáhá
vysvětlit,
proč
američtí
zaměstnavatelé
udělí
odměnu
v
průměrné
výši
604,72
dolaru
za
návrh,
zatímco
Japonci
zaplatí
3,23
dolaru.
|
| s-23
|
I
přesto
dosahují
čisté
úspory
z
návrhů
na
100
zaměstnanců
v
Japonsku
274 475
dolarů
v
protikladu
k
24 891
dolarů
ve
Spojených
státech.
|
| s-24
|
Manažerské
týmy,
které
rozvíjejí
americké
společnosti,
bojují
s
tím,
jak
vyřešit
metody
individuálních
návrhů.
|
| s-25
|
Například
společnost
Control
Data
nepřičítá
programu
návrhů
zaměstnanců
velkou
váhu,
protože
upřednostňuje
orientaci
na
týmový
management.
|
| s-26
|
Důsledek
fúze:
Pozor
na
nepoctivost
zaměstnanců
|
| s-27
|
FIREMNÍ
ředitelé
bezpečnosti
se
stále
více
obávají,
že
posedlost
fúzemi
povede
k
nárůstu
nepoctivosti
zaměstnanců.
|
| s-28
|
Průzkum
Bezpečnostního
časopisu
řadí
následek
fúzí
a
odkupů
mezi
10
největších
výzev
v
odvětví.
|
| s-29
|
"Pokud
se
stane,
že
z
toho
vedení
spustí
oči,
dojde
ke
snižování
zásob,"
říká
Lewis
Shealy,
viceprezident
pro
prevenci
ztrát
u
společnosti
Marshall
Field's,
řetězce
obchodních
domů.
|
| s-30
|
Samostatná
studie
rozsahu
nesprávného
chování
zaměstnanců
uvedla
spojitost
mezi
celkovou
spokojeností
s
prací
a
ztrátami
na
majetku.
|
| s-31
|
Spoluautor
Richard
Hollinger
uvádí,
co
se
stalo
v
jedné
rodinné
společnosti,
kterou
pohltil
zahraniční
gigant.
|
| s-32
|
Výrazně
vzrostly
krádeže,
protože
řada
rozzlobených
zaměstnanců
"měla
pocit,
že
je
původní
majitelé
zavrhli",
uvádí
Hollinger,
sociolog
z
Univerzity
státu
Florida.
|
| s-33
|
Nejvyšší
vedení
by
se
však
mělo
mít
na
pozoru
i
před
dalšími
známkami
vypovídajícími
o
přestupcích
zaměstnanců,
jako
je
například
falšování
účtů
nákladů
a
zneužívání
telefonu.
|
| s-34
|
Poradce
pro
bezpečnost
Dennis
Dalton
z
města
Ventur
v
Kalifornii
se
domnívá,
že
fúze
jsou
často
impulsem
pro
prodlužování
pauz
na
oběd
a
zvyšování
absentérství,
což
je
chování,
které
může
být
ještě
škodlivější
než
krádeže.
|
| s-35
|
Pro
snížení
nepoctivosti
může
vedení
podniknout
několik
kroků.
|
| s-36
|
Podle
odborníků
je
nejdůležitější
poukázat
na
to,
že
etický
charakter
společnosti
je
naprostou
prioritou.
|
| s-37
|
Dalton
rovněž
doporučuje,
aby
výkonný
ředitel
zřídil
centrum
pro
kontrolu
nepodložených
zpráv
a
pohotově
utužoval
morálku.
|
| s-38
|
Poradce
John
Keller
z
města
Southlake
v
Texasu
naléhá
na
nejvyšší
vedení,
aby
zvolilo
"radikální
přístup"
s
velmi
přísnými
kontrolami
a
monitorováním.
|
| s-39
|
A
odborník
na
bezpečnost
Robert
L.
Duston
upřednostňuje
potrestání
všech
zaměstnanců,
kteří
podvádějí.
|
| s-40
|
Firmy
jsou
při
rozdělování
zisků
obezřetné
|
| s-41
|
JSOU
ZISKY
společnosti
rozdělovány
spravedlivě?
|
| s-42
|
Průzkum,
který
provedla
společnost
Sirota,
Alper
&
Pfau,
poradenská
firma
z
New
Yorku,
zdůrazňuje
problém,
který
má
v
tomto
ohledu
nejvyšší
vedení
s
uspokojením
zaměstnanců
i
investorů.
|
| s-43
|
Téměř
sedm
z
10
investorů
si
myslí,
že
společnosti
reinvestují
"příliš
málo"
svých
zisků
do
podniku.
|
| s-44
|
A
polovina
dotázaných
zaměstnanců
se
domnívá,
že
jim
společnosti
dávají
příliš
málo.
|
| s-45
|
Avšak
obě
strany
mají
společného
nepřítele:
Přibližně
66
%
zaměstnanců
a
73
%
investorů
si
myslí,
že
vedoucí
manažeři
dostávají
z
koláče
zisku
příliš
velký
díl.
|