Pravomoc
a
priority
Do
manažerských
smluv
jsem
dal
jako
hlavní
pracovní
náplň
tento
text:
Manažer
je
povinen
vykonávat
ve
prospěch
firmy
všechny
práce,
na
které
má
duševní
a
fyzické
předpoklady
a
schopnosti.
Nic
více,
nic
méně.
U
středních
manažerů
jsem
tolerantnější,
u
vrcholových
je
to
povinnost
a
zákon.
Tolik
nám
řekl
úvodem
generální
ředitel
rukavičkářských
závodů
Dobříš
Jan
Preclík.
Pavel
Šach
První,
co
jsem
musel
před
svým
nástupem
vyřešit
s
bývalými
majiteli
firmy,
byly
kompetence
a
moje
pravomoc,
začal
se
svěřovat
Jan
Preclík.
Tehdy
již
byli
noví
majitelé
v
úzkých
a
přiznali,
že
sami
fabriku
neukočírují.
Dalo
by
se
říci,
že
jsem
se
stal
jejich
rozhodnutím
neomezeným
pánem.
Tím
mi
ulehčili
práci
a
já
mohl
předstoupit
před
lidi
a
říci,
jaké
zásady
budu
uplatňovat.
Zněly
jasně:
Budu
podporovat
každého,
kdo
pro
tuto
firmu
odvádí
vysoce
profesionální
a
efektivní
práci.
Prvním
jeho
krokem
bylo,
že
se
seznámil
se
slabinami
současné
organizace:
Výrobní
kapacity
využívány
na
40
%,
provoz
v
nové
výrobně
koženek
zastaven,
nepřiměřeně
velké
zásoby
hotových
výrobků
a
rozpracované
výroby,
zbytečně
početná
administrativa,
nízká
produktivita
práce,
vysoké
zatížení
základními
prostředky,
nerentabilně
založený
zahraniční
obchod.
Jak
se
vypořádat
s
bývalou
sníženou
kvalitou
dodávek
na
východní
trhy,
jak
reagovat
na
změny
trhu,
(například
šest
teplých
zim
za
sebou,
přineslo
recesi
trhu),
jak
vybruslit
z
nekonkurenční
struktury
nákladů,
když
bylo
vše
zprůměrováno
a
není
jasné,
který
provoz
vydělává
a
který
ne?
Svou
filozofii
a
strategii
jsem
postavil
na
několika
pravidlech,
sdělil
Jan
Preclík.
To
znamená
v
první
řadě
rozdělit
priority
na
to,
co
musím
udělat
sám
a
ihned,
co
mohou
udělat
jiní
a
jindy
a
co
mohu
obrazně
hodit
do
koše.
Od
samého
počátku
mi
bylo
jasné,
že
musím
vyjít
z
řemeslného
fortelu
a
tradice
zdejších
lidí.
A
nezklamal
jsem
se.
Další
zásady
velely:
Není
nutné
bezhlavě
zvyšovat
výrobu.
Nezbytné
je
však
zvýšit
produktivitu
práce
o
30
až
50
procent
a
radikálně
snížit
náklady.
Lidé
si
musí
odvyknout,
že
východní
trhy
vezmou
všechno,
co
se
vyrobí.
Pro
nevyužité
kapacity
zajistit
okamžitě
doplňkovou
výrobu,
která
vypomůže
překlenout
sezonní
výkyvy.
Nevyužité
kapacity
vytížit
jinými
programy,
pokud
se
to
nepodaří,
pak
je
pronajmout
nebo
v
krajních
případech
odprodat.
Nás
pochopitelně
nejvíce
zajímalo,
jak
se
využívá
velká
pravomoc,
která
člověku
leží
na
bedrech.
Musel
jsem
přesvědčit
své
spolupracovníky,
že
chci
postupovat
spravedlivě
a
ve
prospěch
firmy,
říká
Jan
Preclík
a
pokračuje:
Nepotřebujeme
ty,
kdo
k
nám
chodí
jen
pro
výplatu
.
Ono
se
tohle
lehko
říká,
ale
těžko
realizuje
.
Odvolejte
například
z
funkce
personálního
ředitele,
který
nic
neumí,
firmu
nezná,
vzdělání
žádné
a
svoje
poslání
vidí
ve
vyhazování
nepohodlných
pracovníků,
když
na
druhé
straně
je
spolumajitelem
a
váš
osud
na
něm
bude
záviset.
Ale
udělat
se
to
muselo
a
kromě
jednoho
případu
mi
to
tehdejší
vlastníci
umožnili.
Kontakt:Rukavičkářské
závody
a.s.
Na
zlaté
stezce
927,
263
11
Dobříš,
tel:0305
30111,
fax:0305
22741