PML View

cmpr9415_048

mrp-layerPDT/mrp/tamw/train-2/cmpr9415_048.mrp.gz
a-layerPDT/pml/tamw/train-2/cmpr9415_048.a.gz
m-layerPDT/pml/tamw/train-2/cmpr9415_048.m.gz
t-layerPDT/pml/tamw/train-2/cmpr9415_048.t.gz
w-layerPDT/pml/tamw/train-2/cmpr9415_048.w.gz
treex-layerPDT/treex/tamw/train-2/cmpr9415_048.treex.gz

s-1 Zbavují se kooperací

s-2 Úspory lze najít ve všech sférách *

s-3 Cílem dodávky komplexů

s-4 Vše nasvědčovalo tomu, že výroba elektrických a elektronických zařízení v opavském Ostroji definitivně skončí.

s-5 Poptávka po těchto výrobcích v roce 1992 rapidně klesala.

s-6 Od vzniku společnosti Ostroj - Hansen & Reinders v roce 1993 je tomu naopak.

s-7 Měsíční obrat vzrostl ze 2 milionů Kč na 3,5 milionu a dále roste.

s-8 Přes pozitivní vliv partnerství je jádro firemního úspěchu především v zavedení nových vlastních přístupů.

s-9 V ekonomice, výzkumu, obchodu, využití lidí.

s-10 Německý partner sem nezasahuje.

s-11 Moratorium cen

s-12 Firma loni nezvýšila ceny svých výrobků přes zvyšování cen vstupů.

s-13 Stejný trend hodlá udržet i letos.

s-14 Udržování cen znamená možnost rozšiřování počtu zákazníků mimo doly také na energetiku, do těžkého průmyslu, chemie i na železnici.

s-15 Nezvyšovat ceny umožňuje i důsledná kontrola fakturace subdodavatelů.

s-16 Faktura do desíti tisíc mne nezajímá, říká Josef Šimeček, (na snímku), ředitel.

s-17 Ty patří do kompetence podřízených.

s-18 Faktury kooperujících firem kontroluje sám a vodítkem oprávněnosti částky je mu hodinová sazba.

s-19 Ta se v opavské firmě pohybuje okolo 250 Kč a je výchozí.

s-20 Ředitel je ochoten respektovat i sazbu o 100 Kč vyšší, jde-li o práce na speciálních strojích, například při opracování polotovaru na stroji, který je jediný v regionu.

s-21 Ale to jsou jen výjimky.

s-22 Firmě však často přijdou faktury se sazbou až 600 Kč/hod.

s-23 Jde o zjevné nesprávnosti a snahu kooperantů vydělat více, než odvedli práce.

s-24 Následuje sdělení, že s kooperacemi je konec a hledá se nový subodavatel.

s-25 Snížili počty

s-26 Ekonomický rozbor ukázal, že při výrobě jednotlivých kusů zařízení jsou kooperace přepychem.

s-27 Lépe dělat sám.

s-28 Objem kooperací dosahoval před 2 lety 20 %, nyní by neměl překročit 5 %.

s-29 Kooperace se vyplatí u velkých sérií, které se zadají malým firmám s nízkými režiemi.

s-30 Malá firma dokáže fakturovat nízkou hodinovou sazbu a o svůj výdělek nepřijde.

s-31 Za velkou sérii považují v Opavě 100 a více kusů měsíčně.

s-32 Malosériová výroba znamená koncentrovat většinu prací v Opavě.

s-33 Práce stále přibývá a bylo nutné uvažovat o přijetí dalších pracovníků.

s-34 Firma však udělala opak a stav snížila.

s-35 Zásadním opatřením byla změna počtu dělníků a THP, která se změnila ze 40 : 40 na nynějších 41 : 34.

s-36 Například na ekonomickém úseku byli dříve 3 lidé.

s-37 Nakonec zůstala 1 pracovnice, která pracuje více jak 8,5 hodiny denně, ale je také lépe placena.

s-38 Rezervy v organizaci

s-39 Zatím přijímat nikoho nebudeme, říká ředitel Šimeček.

s-40 Fixní náklady jsou stále stejné.

s-41 A kdyby náhle práce ubylo, co poté?

s-42 Přesčasovost v listopadu a prosinci 1993 činila v průměru 30 hodin na pracovníka.

s-43 Lidé byli spokojeni, protože si více vydělali.

s-44 Průměrný plat byl 7678 Kč.

s-45 Firma šetří i tím, že nemá vedoucího výroby.

s-46 Po řediteli jsou hned mistři s manažérskými platy.

s-47 Každý z nich má určen měsíční úkol.

s-48 Když se mu to nepodaří, přijde o 30 % platu.

s-49 Firma však respektuje vlivy "vyšší moci" a pro tyto případy je vždy připraven náhradní výrobní program.

s-50 Vývoj jako výroba

s-51 Více jak polovina ze 34 THP pracuje ve firemním vývoji.

s-52 Druhovost a náročnost zakázek se stále mění a zvyšuje.

s-53 Vývojáři musí podle potřeby prokázat i schopnost vyrábět.

s-54 Na loňský zářiový veletrh šla firma připravena přijmout zakázku pro České dráhy za 2,5 milionu Kč.

s-55 Je to objem velmi zajímavý.

s-56 Ale termín byl doslova šibeniční , připomíná ředitel Šimeček.

s-57 Na vývojové práce nebyl čas, i když šlo o dodávku zcela atypickou.

s-58 Hned na veletrhu po podpisu smlouvy firma objednala některé komponety u Siemense.

s-59 Z vývojářů se stali výrobci.

s-60 Sice kreslili a vymýšleli, ale zároveň stále vyráběli.

s-61 Obě činnosti nebylo možné oddělit, pokud chtěla firma stihnout termín.

s-62 Nebylo možné připravit sérii výkresů a pracovních postupů, na jejichž základě by se rozběhla běžná výroba.

s-63 Nakonec všech 15 zařízení vyrobili přímo pracovníci vývoje a předali včas.

s-64 Kontakt: Ostroj - Hansen & Reinders, s.r.o., Těšínská 66, 746 41 Opava, tel.:(0653 (451 11 11, FAX: (0653) 451 22 91

s-65 Foto: FREKVENČNÍ MĚNIČ: Složité zařízení, jehož výrobu v Opavě zvládli dokonale.

dependency tree • text view