Dependency Tree

wsj0416.cz

ProjectPCEDT

Select a sentence

s-1 Nemocniční regulace jsou příčinou sporu v Kentucky
s-2 CO JE nejlepším lékem na nekontrolovatelné náklady ve zdravotnictví: konkurence, nebo regulace?
s-3 Otázka míří na původ sporu mezi společností Humana Inc., velkou ziskovou nemocnicí a pojišťovací společností, a jejími neziskovými bratry v jejím domovském státě Kentucky.
s-4 Bitva se týká státního zákona o vydávání certifikátu o potřebnosti, který reguluje investice do nových lékařských technologií.
s-5 Podle Williama S. Conna, prezidenta Asociace nemocnic v Kentucky, zabránil zákon od roku 1986 zbytečným výdajům ve výši 216 milionů dolarů.
s-6 Ale podle Davida Jonese, výkonného ředitele společnosti Humana, podporuje technologické monopoly, potlačuje inovace a zvyšuje ceny.
s-7 Jestliže zákonodárci zákon, který má být přepracován v roce 1990, nezruší, společnost Humana podle Jonese možná přesune své pojišťovací provozy, včetně 3000 pracovních míst v Louisville, do jiného státu.
s-8 Společnost si stěžuje, že ve svém posledním fiskálním roce zaplatila za služby poskytované členům svého pojistného programu 10 milionů dolarů nemocnicím, které jí nepatří.
s-9 Ale společnost Humana tvrdí, že její vlastní zařízení mohla jejím pojištěncům posloužit levněji, kdyby byla patřičně vybavena.
s-10 Conn tvrdí, že svůj argument společnost Humana podrývá vlastními činy.
s-11 Když loni nemocnice v Lexingtonu uvedla do provozu litotriptor, poptávka po podobném přístroji na drcení ledvinových kamenů klesla v nemocnici Humana v Louisville o 34 %.
s-12 Nemocnice Humana odpověděla zvýšením cen, aby kompenzovala ztracený příjem, říká Conn, a nyní požaduje 8000 dolarů za proceduru, která v Lexingtonu stojí jenom asi 3500 dolarů.
s-13 Společnost Humana tvrdí, že 8000 dolarů představuje extrémní případ a že její obvyklá sazba za litotripsii je 4900 dolarů.
s-14 Rada, která uplatňuje zákon o vydávání certifikátů o potřebnosti, zatím projednává návrh jiné nemocnice na litotriptor nové generace.
s-15 Společnost Humana, která chce sama získat jeden z nových přístrojů, je registrována jako strana stavící se proti návrhu.
s-16 Lékaři zatížení dluhy hledají finanční jistoty
s-17 ODBORNÍCI NA ZDRAVOTNÍ PÉČI se dlouho obávali, že mladí doktoři přicházející s hromadou dluhů z lékařských fakult budou volit kariéru v lukrativních specializacích namísto základní péče, kde je dalších lékařů nejvíce třeba.
s-18 Nyní se ale v požadavcích mladých doktorů objevila novinka: Více než polovina ze 300 respondentů odpovídajících v nedávném průzkumu řekla, že by ve svém prvním profesním místě dala přednost garantovanému platu před tradičním poplatkem za službu.
s-19 A 81 % preferovalo skupinovou praxi nebo organizaci řízené péče (HMO), zatímco pouze 11 % upřednostnilo samostatnou praxi.
s-20 "Před deseti lety by lékař odešel do města a vzal si půjčku (na rozjetí praxe)," říká James Merritt, prezident firmy Merritt, Hawkins & Associates z Irvine v Kalifornii, náborář lékařů, který průzkum prováděl.
s-21 "Dnes už to téměř vůbec nedělají.
s-22 Hledají spíše určitou jistotu."
s-23 Čísla stojící za takovými obavami: Průměrný dluh absolventů lékařských fakult, kteří si půjčili na zaplacení svého vzdělání, vzrostl o 10 % z 38 489 dolarů v roce 1988 na 42 374 dolarů letos, udává Asociace amerických lékařských fakult.
s-24 To je o 115 % více než v roce 1981.
s-25 Peníze nejsou jediným důvodem posunu ve volbě praxe.
s-26 Odráží se zde hodnoty generace, která chce více času na rodinné a osobní zájmy, říká John H. Moxley III., který řídí vyhledávání vedoucích lékařských pracovníků pro společnost Korn/Ferry International.
s-27 "To je změna v sociální struktuře lékařství," říká.
s-28 Společně hospitalizovaní příbuzní snižují nemocnicím náklady
s-29 KDYŽ Catherine Bobarová trávila několik týdnů v Lékařském centru ve Vermontu s kostní infekcí ve špičce nohy, dělila se o pokoj zrovna tak jako většina pacientů.
s-30 Ale na rozdíl od většiny pacientů byl jejím spolubydlícím její manžel.
s-31 "Samozřejmě bylo dobré mít ho při ruce," říká paní Bobarová.
s-32 Dvanáctilůžkové oddělení "kooperativní péče" je jedním z asi 18 v celé zemi, kde s péčí o pacienta v nemocnici pomáhají rodinní příslušníci nebo přátelé.
s-33 "Filozofií je učinit pacienta a rodinu do velké míry zodpovědnými za podíl na jejich vlastní péči," říká Anthony J. Grieco, lékařský ředitel kooperativní péče v Lékařském centru Newyorské univerzity (NYU), kde toto pojetí zavedli před deseti lety.
s-34 "Pomáhá to nám i jim, když jsou tady, a jistě to z nich vytvoří lepší ošetřovatelský tým, až budou doma."
s-35 Také to šetří peníze.
s-36 Protože pacienti vyžadují méně pozornosti od sester a ostatního personálu, jsou poplatky za pokoj nižší - asi o 100 dolarů méně za den než za obvyklý pokoj ve vermontské nemocnici.
s-37 Mezi těmi, kteří tráví čas na jednotkách kooperativní péče, jsou pacienti s rakovinou vyžadující dlouhodobé ozařování, diabetici učící se vyrovnávat svou hladinu cukru v krvi a pacienti se srdečním bypassem.
s-38 Tento přístup vzbudil tak velký zájem, že NYU bude 30. listopadu pořadatelem první konference o kooperativní péči.
s-39 "Tak skutečně vypadá součást nemocnice 21. století," říká dr. Grieco.
s-40 Drobné zprávy
s-41 ŠÉF OŠETŘUJÍCÍHO PERSONÁLU bývá zodpovědný za více než 1000 zaměstnanců a přinejmenším jednu třetinu rozpočtu nemocnice, vrchní sestra běžně dozírá až na 80 zaměstnanců a 8 milionů dolarů.
s-42 To tvrdí Fond federálních států, newyorská dobročinná organizace, který 1 milionem dolarů sponzoruje projekt magisterského vzdělávání ve společných obchodních a ošetřovatelských programech na 10 univerzitách....
s-43 Lékařská fakulta Meharry z města Nashville v Tennessee zahájí na jaře vydávání nové vědecké publikace: Časopisu o lékařské péči pro chudé a znevýhodněné.

Text view • Download CoNNL-U