Dependency Tree

wsj0100.cz

ProjectPCEDT

Select a sentence

s-1 Šest let provádí T. Marshall Hahn jr. akvizice společností po způsobu George Bushe: mile a jemně.
s-2 Otázka nyní je: Může postupovat více jako tvrdě jednající Teddy Roosevelt?
s-3 Pan Hahn, dvaašedesátiletý předseda a hlavní výkonný pracovník společnosti Georgia-Pacific Corp. na starosti nevítanou nabídku tohoto lesnického koncernu, 3,19 miliardy dolarů za firmu Great Northern Nekoosa Corp.
s-4 Firma Nekoosa dala veřejně najevo, že se k návrhu staví chladně, což byla reakce, jaké pan Hahn ve svých dřívějších 18 akvizicích nečelil, všechny byly projednávány v zákulisí.
s-5 Zatím se pan Hahn pokouší vlákat firmu Nekoosa do jednání o přátelském přenechání a přitom hovoří neústupně.
s-6 "Jsme připraveni tvrdě usilovat o dokončení této transakce," říká.
s-7 Ale bitva o převzetí znamená možnost nabídkové války se vším, co to obnáší.
s-8 Pokud do hry například vstoupí konkurent mohl by pan Hahn stát před dilematem, zda za firmu Nekoosa připlatit, nebo zda se dívat, jak společnost padá do rukou soupeře.
s-9 Vzhledem k této volbě společníci pana Hahna a pozorovatelé odvětví tvrdí, že by to tento bývalý rektor vysoké školy - který si svou pověst vybudoval na nepřeplácení ničeho - vzdal.
s-10 "Je cena, kterou, jak jsem si jist, nebude mít Marshall odvahu zaplatit," říká A. D. Correll, výkonný viceprezident pro celulózu a papír ve firmě Georgia-Pacific.
s-11 Jak říká dlouholetý spolupracovník Jerry Griffin, viceprezident pro podnikový vývoj ve firmě WTD Industries Inc.: "On není ze staré školy získávání za jakoukoli cenu."
s-12 Také je konzervativní manažer, tvrdí zasvěcenci.
s-13 Například rozhodnutí učinit nabídku za firmu Nekoosa bylo přijato teprve po tom, co všech šest členů výkonného výboru firmy Georgia-Pacific potvrdilo dohodu - přestože pan Hahn věděl, že chce společnost získat co nejdříve, říká pan Correll.
s-14 Spolupracovníci říkají, že se pan Hahn naučil tomuto opatrnému přístupu k managementu jako rektor Virginského polytechnického institutu.
s-15 Tento post převzal ve věku 35 let a vládl ve shodě, jak je na univerzitách pravidlem, říká univerzitní pracovník, který pracuje na knize o panu Hahnovi.
s-16 Ale také předvedl ochotu zaujmout nekompromisní postoj.
s-17 V roce 1970 pan Hahn zavolal státní policii, aby zatkla protestující studenty, kteří obsadili univerzitní budovu.
s-18 To zapůsobilo na Roberta B. Pamplina, v době hlavního výkonného pracovníka ve firmě Georgia-Pacific, kterého pan Hahn poznal, když sháněl finanční prostředky pro institut.
s-19 V roce 1975 pan Pamplin zlákal pana Hahna, aby se připojil ke společnosti jako výkonný viceprezident s dohledem nad chemikáliemi; tento tah zmátl mnohé z firmy Georgia-Pacific, kteří nevěřili, že by univerzitní administrativní pracovník mohl uskutečnit přesun do světa korporace.
s-20 Ale pan Hahn se rychle vypracovával a tak demonstroval přirozenou inteligenci, o které říká, že brzy poznal, že .
s-21 Tento syn fyzika, pan Hahn, přeskočil první třídu, protože svou zdatností ve čtení tolik převyšoval spolužáky.
s-22 Ve škole rychle postupoval a absolvoval jako člen společnosti Phi Beta Kappa na univerzitě v Kentucky ve věku 18 let potom, co strávil na škole pouze 2 a půl roku.
s-23 Získal doktorát z jaderné fyziky na Massachusettském technologickém institutu.
s-24 Pan Hahn souhlasí, že "absolutní" paměť, ale přátelé říkají, že to je slabé slovo.
s-25 Oni ji nazývají "fotografickou".
s-26 Pan Hahn také zosnoval překvapivý vzestup firmy Georgia-Pacific.
s-27 Převzetím funkce šéfa výkonných pracovníků v roce 1983 zdědil společnost, která se topila v dluzích a byla poškozena recesí vyvolaným propadem svých obchodů se stavebními produkty.
s-28 Pan Hahn začal jako vedlejší činnost prodávat zboží, jako je například nafta, plyn nebo chemikálie.
s-29 Dokonce prodal jednu jednotku, která vyráběla vinylové obaly na šekové knížky.
s-30 V samé době začal budovat celulózovou a papírenskou část společnosti a přitom se znovu zaměřil na stavební produkty určené spíše pro domovní opravy a přestavby než na výstavbu nových domů.
s-31 Myšlenka byla vytlouci stavební produkty z cyklů výstavby nových domů.
s-32 Tento recept se zatím vyplácel.
s-33 Obrat firmy Georgia-Pacific v minulém roce vystoupal na 9,5 miliardy dolarů, v porovnání s 6 miliardami dolarů v roce 1983, poté, co převzal otěže pan Hahn.
s-34 Zisk ze setrvávajících provozů vyletěl ze 75 milionů dolarů na 467 milionů dolarů.
s-35 Pan Hahn tyto zisky přisuzuje filozofii soustředění se na to, co společnost umí nejlépe.
s-36 "Výkaz společností, které rozšířily obchodní činnost, není tak působivý," říká.
s-37 Firma Nekoosa asi nebude rozšiřovat činnost.
s-38 Dobrá kombinace by byla, říká pan Hahn a mnozí analytici, dvě zdravé společnosti s vysoce kvalitními aktivy a silným hotovostním tokem.
s-39 Výsledná společnost by byla největším koncernem s lesnickými produkty na světě s celkovým obratem více než 13 miliard dolarů.
s-40 Ale může to pan Hahn zvládnout?
s-41 V tomto případě, říkají pozorovatelé tohoto odvětví, vstupuje do nezmapovaných vod.
s-42 Jak říká Kathryn McAuley, analytička ve firmě First Manhattan Co.: "Toto je největší akviziční výzva, které čelil.

Text viewDownload CoNNL-U