Universal Dependencies - Czech - PDT

s-1

cmpr9410-009-p3s1

cmpr9410_009#1

| Daňový poradce |

s-2

cmpr9410-009-p5s1

cmpr9410_009#2

Trápí vás daně?

s-3

cmpr9410-009-p5s2

cmpr9410_009#3

Nevíte, co kam započítat?

s-4

cmpr9410-009-p5s3

cmpr9410_009#4

Zdá se vám, že finanční úřad nepostupoval správně?

s-5

cmpr9410-009-p5s4

cmpr9410_009#5

Jsou vám nejasná některá ustanovení daňových zákonů?

s-6

cmpr9410-009-p5s5

cmpr9410_009#6

Je tu pro vás připravena rubrika Daňový poradce.

s-7

cmpr9410-009-p5s6

cmpr9410_009#7

Vaše dotazy čekáme na adrese Českomoravského profitu.

s-8

cmpr9410-009-p6s1

cmpr9410_009#8

Silniční daň

s-9

cmpr9410-009-p7s1

cmpr9410_009#9

Máme zaměstnance, které občas vysíláme na služební cestu.

s-10

cmpr9410-009-p7s2

cmpr9410_009#10

Protože je ale v naší firmě několikanásobně více zaměstnanců než služebních vozidel, musí v případě nouze jet vlastním autem.

s-11

cmpr9410-009-p7s3

cmpr9410_009#11

Tím pádem máme problém se silniční daní.

s-12

cmpr9410-009-p7s4

cmpr9410_009#12

Víme, že jste na podobný dotaz již odpovídal, ale nevíme, zda činnost, kterou se zabýváme, spadá do vámi uváděných příkladů.

s-13

cmpr9410-009-p8s1

cmpr9410_009#13

Váš problém vyřešila prosincová novela silniční daně, ve které bylo zrušeno osvobození od silniční daně zaměstnaneckých vozidel.

s-14

cmpr9410-009-p8s2

cmpr9410_009#14

Za vozidla zaměstnanců užívaná pro pracovní účely platí silniční daň zaměstnavatel.

s-15

cmpr9410-009-p9s1

cmpr9410_009#15

Jiří Gebarowský

s-16

cmpr9410-009-p10s1

cmpr9410_009#16

Kontakt: J & G, daňové poradenství, Norská 12, 101 00 Praha 10, tel.: (02) 73 89 59

s-17

cmpr9410-019-p2s1

cmpr9410_019#1

Jsme kvalifikovaní pro Evropu?

s-18

cmpr9410-019-p3s1

cmpr9410_019#2

Nejvíce kritizují a rozčilují se neschopní - leví podnikatelé a jejich zaměstnanci

s-19

cmpr9410-019-p4s1

cmpr9410_019#3

Pracovníci zahraničních firem působících v České republice často tvrdí, že naši zaměstnanci nedosahují takových kvalit, jaké potřebují.

s-20

cmpr9410-019-p4s2

cmpr9410_019#4

Stejný názor má i řada našich soukromých podnikatelů.

s-21

cmpr9410-019-p4s3

cmpr9410_019#5

Mají či nemají pravdu?

s-22

cmpr9410-019-p5s1

cmpr9410_019#6

Jan Hábík

s-23

cmpr9410-019-p6s1

cmpr9410_019#7

Hovořili jsme o tom s Pavlem Kopeckým, psychologem a majitelem firmy Didaktické a psychodiagnostické pomůcky Hradec Králové.

s-24

cmpr9410-019-p7s1

cmpr9410_019#8

* Jsou stesky na nekvalitní výkony našich lidí oprávněné?

s-25

cmpr9410-019-p8s1

cmpr9410_019#9

Osmdesát procent úspěchu na trhu má v rukách personál, který by potřeboval větší konkurenci.

s-26

cmpr9410-019-p8s2

cmpr9410_019#10

Zdravá by byla pětiprocentní nezaměstnanost, ale v Praze je nezaměstnaných ani ne půl procenta.

s-27

cmpr9410-019-p8s3

cmpr9410_019#11

To často umožňuje, aby lidé pracovali na půl i méně plynu s tím, že když se to nebude šéfovi líbit, tak dotyčný půjde jinam - ke konkurenci.

s-28

cmpr9410-019-p8s4

cmpr9410_019#12

Zatím to jde, protože chybí pracovní knížky, které by ukázaly, kdo je cestovatelem a kdo stálicí, věrným pracantem.

s-29

cmpr9410-019-p8s5

cmpr9410_019#13

Ale přesto by si podnikatel měl umět vybrat nejlepší lidi pro své cíle, účinně je řídit a hlavně relativně správně zaplatit.

s-30

cmpr9410-019-p9s1

cmpr9410_019#14

* Co se skrývá pod pojmem relativně správně zaplatit?

s-31

cmpr9410-019-p9s2

cmpr9410_019#15

Je naprosto bezbřehý a nevypočitatelný.

s-32

cmpr9410-019-p10s1

cmpr9410_019#16

V tom s vámi nesouhlasím.

s-33

cmpr9410-019-p10s2

cmpr9410_019#17

Mzdy a platy jsou vždy podřízenými hodnoceny srovnáváním se známým okolím.

s-34

cmpr9410-019-p10s3

cmpr9410_019#18

V posledních letech se srovnávání rozšiřuje, přinejmenším pokud jde o platy, na sousední státy.

s-35

cmpr9410-019-p10s4

cmpr9410_019#19

Tedy i se státy, z nichž stěžovatelé - představitelé zahraničních firem - pocházejí.

s-36

cmpr9410-019-p10s5A

cmpr9410_019#20

Zde vzniká nová dimenze srovnávání:

s-37

cmpr9410-019-p10s5B

cmpr9410_019#21

Poměr mzdy a skutečného výkonu u nás ve vztahu k poměru mzdy a skutečného výkonu zaměstnance v jiné zemi.

s-38

cmpr9410-019-p10s6

cmpr9410_019#22

V tomto vztahu si myslím, že na tom nejsme nejhůř.

s-39

cmpr9410-019-p11s1

cmpr9410_019#23

* To myslíte vážně?

s-40

cmpr9410-019-p11s2

cmpr9410_019#24

Po rozhovorech s majiteli našich soukromých firem a nakonec i představiteli firem zahraničních mám dojem, že v této republice nejsou schopní lidé.

s-41

cmpr9410-019-p12s1

cmpr9410_019#25

Opět s vámi nesouhlasím.

s-42

cmpr9410-019-p12s2

cmpr9410_019#26

Ve velké většině jde nikoliv o neschopné, ale o nemotivované zaměstnance.

s-43

cmpr9410-019-p12s3

cmpr9410_019#27

U mnohých vzniká diskretance, to jest výrazný rozdíl ve dvou rozměrech: Mezi tím, co zaměstnanec chce dosáhnout, a tím, co by měl dosáhnout podle podnikatele a na druhé straně mezi těmito dvěma záměry a skutečným výkonem zaměstnanců.

s-44

cmpr9410-019-p13s1

cmpr9410_019#28

* V čem je jádro pudla?

s-45

cmpr9410-019-p13s2

cmpr9410_019#29

Můžete to vysvětlit na příkladu?

s-46

cmpr9410-019-p14s1

cmpr9410_019#30

Například podnikatel by chtěl dosáhnout u zaměstnance v obchodě tržby 60 tisíc korun.

s-47

cmpr9410-019-p14s2

cmpr9410_019#31

Dotyčný zaměstnanec si však myslí, že může dosáhnout nanejvýš 50 tisíc korun.

s-48

cmpr9410-019-p14s3

cmpr9410_019#32

Tak vzniká konflikt řešitelný podle druhu zboží a agresivity nabídky, který však většinou zůstává neřešen.

s-49

cmpr9410-019-p15s1

cmpr9410_019#33

* Není problém v něčem jiném, třeba v tom, že je hodně prodavaček prostě levých?

s-50

cmpr9410-019-p16s1

cmpr9410_019#34

Levých?

s-51

cmpr9410-019-p16s2

cmpr9410_019#35

Možná.

s-52

cmpr9410-019-p16s3

cmpr9410_019#36

Jisté ale je, že je dost levorukých.

s-53

cmpr9410-019-p16s4

cmpr9410_019#37

Co se divíte?

s-54

cmpr9410-019-p16s5

cmpr9410_019#38

V minulém režimu byli budoucí učňové pro tuto anomálii dáváni do tak zvaného nezajímavého sektoru - do služeb.

s-55

cmpr9410-019-p16s6

cmpr9410_019#39

Často nuceně, bez jiného výběru.

s-56

cmpr9410-019-p16s7

cmpr9410_019#40

Podle toho ke své profesi nejednou přistupují - nic je k ní netáhne.

s-57

cmpr9410-019-p17s1

cmpr9410_019#41

* Můžete to dokázat?

s-58

cmpr9410-019-p18s1

cmpr9410_019#42

Je to zřejmé z každého výzkumného rozboru patnáctiletých - a později čtrnáctiletých - zařazovaných do učebního oboru.

s-59

cmpr9410-019-p18s2

cmpr9410_019#43

Na druhou stranu si všimněte, kolik herců, zpěváků, televizních hvězd se 'našlo' v obchodních profesích.

s-60

cmpr9410-019-p18s3

cmpr9410_019#44

A jak je dělají úspěšně.

s-61

cmpr9410-019-p18s4

cmpr9410_019#45

Ale vraťme se k tomu, že další rozpor vzniká mezi záměry a skutečným výkonem.

s-62

cmpr9410-019-p18s5

cmpr9410_019#46

Zde se dostáváme k termínu odborná kvalifikace.

s-63

cmpr9410-019-p19s1

cmpr9410_019#47

* Ale vyučení, či přeškolení by mělo být zárukou kvalifikace.

s-64

cmpr9410-019-p20s1

cmpr9410_019#48

To je hluboký omyl.

s-65

cmpr9410-019-p20s2

cmpr9410_019#49

Sociologické výzkumy už několik desetiletí ukazují, že více než 50 procent vyučených v určitém oboru mění profese.

s-66

cmpr9410-019-p20s4

cmpr9410_019#50

Je možné se domnívat, že tržně stanovená potřeba může tyto vlivy a ztráty omezit.

s-67

cmpr9410-019-p21s1

cmpr9410_019#51

* Stále však chybí záruka, že podnikatel získá dobrého pracovníka.

s-68

cmpr9410-019-p21s2

cmpr9410_019#52

Jak ho vlastně pozná?

s-69

cmpr9410-019-p22s1

cmpr9410_019#53

Nepozná.

s-70

cmpr9410-019-p23s1

cmpr9410_019#54

* Jste schopen třeba vy jako odborník najít stoprocentně úspěšného prodavače, manažera, mistra, svářeče, zedníka a třeba i redaktora?

s-71

cmpr9410-019-p24s1

cmpr9410_019#55

Zahrnul jste mne mnoha profesemi.

s-72

cmpr9410-019-p24s2

cmpr9410_019#56

Naše metodika a techniky vyšetřování mohou u jednotlivých vyjmenovaných profesí pouze předpovědět úspěšnost v rozdílné míře pravděpodobnosti.

s-73

cmpr9410-019-p24s3

cmpr9410_019#57

Nejvyšší bude u svářeče a zedníka, nižší u manažera a redaktora.

s-74

cmpr9410-019-p24s4

cmpr9410_019#58

Ale v každém případě podstatně vyšší, než při hodnocení 'od boku'.

s-75

cmpr9410-019-p25s1

cmpr9410_019#59

* Proč u nás pořád dáme více na první pohled, než na psychologické testy?

s-76

cmpr9410-019-p25s2

cmpr9410_019#60

Je to vada zadavatelů nebo testů?

s-77

cmpr9410-019-p26s1

cmpr9410_019#61

Chybou zadavatelů jsou malé zkušenosti, dokonce z ní právě vyplývá, že pokud sám ředitel organizace se nenechá psychologicky vyšetřit, pak většinou psychologické vyšetření sám zatratí.

s-78

cmpr9410-019-p26s2

cmpr9410_019#62

Dále musíme počítat s neformálními vztahy, známostmi, příbuzenstvím, sexuální náklonností - to vše bývá v příkrém rozporu s objektivním psychologickým hodnocením.

s-79

cmpr9410-019-p26s3

cmpr9410_019#63

Testy se vždy musí opírat o pozorování a hodnocení testovaného v průběhu jeho práce, tedy o systém pracovního hodnocení.

s-80

cmpr9410-019-p27s1

cmpr9410_019#64

* Takové hodnocení je snad běžné u soukromníka, podnikatele i firmy.

s-81

cmpr9410-019-p28s1

cmpr9410_019#65

To byste se divil.

s-82

cmpr9410-019-p28s2

cmpr9410_019#66

U malé a střední soukromé firmy funguje pouze hodnocení 'od oka'.

s-83

cmpr9410-019-p28s3

cmpr9410_019#67

V celé naší tříleté činnosti si jen čtyři firmy objednaly u nás objektivní systém hodnocení.

s-84

cmpr9410-019-p28s4

cmpr9410_019#68

Z velkých akciových společností - bývalých státních podniků - pouze tři firmy.

s-85

cmpr9410-019-p29s1

cmpr9410_019#69

* Proč?

s-86

cmpr9410-019-p30s1

cmpr9410_019#70

U malých firem jde o malé zkušenosti, u velkých to je doznívání obav z kádrových posudků.

s-87

cmpr9410-019-p30s2

cmpr9410_019#71

Tyto obavy cítím i při projednávání psychologických vyšetření, která jsme uplatnili u více než dvaceti firem.

s-88

cmpr9410-019-p31s1

cmpr9410_019#72

* Ten strach nechápu.

s-89

cmpr9410-019-p32s1

cmpr9410_019#73

Je to něco, co si neseme v podvědomí.

s-90

cmpr9410-019-p32s2

cmpr9410_019#74

U posudků v minulosti mohl být sebemenší náznak negativního hodnocení spouštěcím mechanismem pro šikanování.

s-91

cmpr9410-019-p32s3

cmpr9410_019#75

U výsledků psychologických vyšetření si musíme uvědomit, že jakési trsy negativních a pozitivních vlastností máme každý téměř v rovnováze a pouze výběrem profese, vůle a dalších okolností mohou vyjít naše kladné vlastnosti navrch a překrýt záporné.

s-92

cmpr9410-019-p32s4

cmpr9410_019#76

A tam asi bude umění podnikatele využít výsledky našeho vyšetření na zařazení na odpovídající pracovní místo.

s-93

cmpr9410-019-p33s1

cmpr9410_019#77

* Nářky na lidi známe ze svého nejbližšího okolí.

s-94

cmpr9410-019-p33s2

cmpr9410_019#78

Jejich frekvence spíš vzrůstá, než aby se tenčila.

s-95

cmpr9410-019-p33s3

cmpr9410_019#79

Proč?

s-96

cmpr9410-019-p34s1

cmpr9410_019#80

Lidé prožívají nebývale nervózní dobu.

s-97

cmpr9410-019-p34s2

cmpr9410_019#81

Nejvíc kritizují a rozčilují se neschopní.

s-98

cmpr9410-019-p34s3

cmpr9410_019#82

Pro zajímavost - v naší republice je 18 procent lidí neschopných pro jakoukoliv efektivní práci.

s-99

cmpr9410-019-p34s4

cmpr9410_019#83

My je stále zaměstnáváme.

s-100

cmpr9410-019-p34s5

cmpr9410_019#84

Stále jim nedáváme odpovídající péči.