| s-1
| Zakon o industrijski lastnini, uradno prečiščeno besedilo (Ur. list št. 7) |
| s-2
| V Vipapu pripravljajo tudi program presežnih delavcev, nekatere so že prekvalificirali in zaposlili v podjetjih, s katerimi poslovno sodelujejo, kljub temu pa bo kakih 360 ljudi konec leta ostalo brez službe. |
| s-3
| V sindikatu, kot nam je povedal njegov predsednik Roman Molan, sicer še vedno upajo, da jim bo do konca leta le uspelo prepričati ljudi v ministrstvu za gospodarstvo in za okolje, da je proizvodnja celuloze pomembna ne le za Krško, ampak tudi za celo papirno-predelovalno industrijo, slovenske gozdove in državo sploh. |
| s-4
| V teh dneh pričakujejo tudi pravno mnenje, ki je drugačno od vladnega in po katerem naj bi bilo mogoče sanacijski program spreminjati tudi večkrat. |
| s-5
| Sicer pa se mu zdi, da je država oziroma ministrstvo za gospodarstvo s to odločitvijo pokazala, da je razvoj papirno-predelovalne industrije ne zanima oziroma da ji ni v interesu vanjo sploh še kaj vlagati. |
| s-6
| Na enem od sestankov jim je ministrica za gospodarstvo dr. Tea Petrin dejala, naj kar sami poiščejo vlagatelja za novo tovarno. |
| s-7
| »In smo potencialnega vlagatelja tudi našli je iz ene od držav EU, vendar nam je takoj povedal, da morajo biti za to tudi drugi, med temi tudi naša država,« je dejal Molan. |
| s-8
| Namesto da bi država naročila vsaj predinvesticijsko študijo ali preučila možnosti, kako bi lahko pomagala podjetju in občini, je predloge že na začetku zatrla. |
| s-9
| Zdravilišče Laško je lanske prihodke povečalo za 22 odstotkov, na 2,4 milijarde tolarjev, dobiček družbe pa bo po prvih ocenah znašal približno 75 milijonov tolarjev, kar je štiriodstotna donosnost na kapital. |
| s-10
| »V avtomobilski industriji se naključju ne prepušča nič. |
| s-11
| Vsi procesi morajo biti stalno pod nadzorom, poleg tega moramo dobavitelji imeti odgovore na vsa vprašanja o izdelkih za vgradnjo v avtomobile,« pravi predsednik uprave novomeškega TPV Vladimir Bahč. |
| s-12
| Skupina TPV je nastala iz nekdanjega IMV, kjer so proizvajali dostavna in vojaška vozila, danes pa združuje več podjetij z domačim in mešanim kapitalom. |
| s-13
| Podjetje je bilo zaradi izgube jugoslovanskega trga v začetku 90. let na robu propada, vendar so vodstvo in vsi zaposleni podjetje olastninili in se za dobavo novomeškemu Revozu povezali s tujim partnerjem. |
| s-14
| Pri nas pomanjkanje časa (verjetno) še ni tako pereče, da bi v kakšnem izmed podjetij že razmišljali o tem, da bi učinkovitost dela proizvodnega in vodstvenega kadra izboljševali s takimi metodami. |
| s-15
| Čeprav je zaostajanje za časom pogost problem naših podjetij, pa v primeru spanja na delovnih mestih temu ni tako. |
| s-16
| Ker smo se »spanja« na delovnih mestih bolezni, ki nas je (menda) pestila skoraj petdeset let šele dobro ozdravili, je malo verjetno, da se bodo kavči, zofe in podobni kosi pohištva kmalu vrnili v naše pisarne. |
| s-17
| Vnovično uvajanje »pridobitev socializma« bi bilo namreč zelo nevarno za produktivnost, konkurenčnost in s tem povezan obstoj naših podjetij. |
| s-18
| Po besedah podpredsednika Gospodarske zbornice Slovenije Mira Sotlarja je Slovenija z eno nogo že v Evropski uniji, ki je najpomembnejša partnerica slovenskega gospodarstva. |
| s-19
| Vodja projekta Phare in predstavnik danskega tehnološkega inštituta Ib Sejersen pa je dejal, da slovenska podjetja večinoma že ravnajo v skladu z evropskimi predpisi, čeprav ta za zdaj še niso zavezujoča. |
| s-20
| »Pozna uveljavitev zahtevane tehnične zakonodaje za majhna in srednje velika podjetja bo pomenila izgubo koristi, ki jih bo prinesel skupni evropski trg,« je poudaril vodja delegacije Evropske komisije v Sloveniji Erwan Fouere. |
| s-21
| Pri svojih raziskavah je dr. Lahovnik prišel do ugotovitve, da združitve in prevzeme zavira tudi razpršena lastniška struktura. |
| s-22
| »Ko podjetje postane tarča prevzema, lahko menedžment zelo hitro vpliva na zaposlene, prav ta podpora je nujna, saj je integracija podjetja kasneje veliko uspešnejša. |
| s-23
| Najmanj uspešne so združitve enakih podjetij, ker se pojavi težava, kdo bo prevzel vodilno vlogo v podjetju, katera blagovna znamka bo prevladala. |
| s-24
| V primeru Mercatorja in Emone Merkur so, na primer, vedeli, kdo je glavni, kdo je steber združitve, zato je bilo povezovanje uspešno,« pravi dr. Lahovnik. |
| s-25
| Tako se je trgovina tudi preoblikovala. |
| s-26
| Zdaj pa je že začelo zmanjkovati prostora, zato se obrača na jugovzhod. |
| s-27
| »Če so naša podjetja tarča, so vedno zadržana, vprašanju vlaganj in prevzemov na tujem pa so naklonjena. |
| s-28
| Pivovarna Laško je ugotovila, da multinacionalne družbe z nakupom podjetja dobijo tudi lokalni tržni delež, zato je skušala braniti svoj položaj doma in postati sama prevzemnik z nakupom Unionovih delnic. |
| s-29
| Z oslabljeno tržno pozicijo doma bi namreč teže prodrli na jugovzhod,« meni Lahovnik. |