s-402
| Annál is inkább, mivel a Kommerszant-Vlaszty hetilap úgy tudja, hogy a földgáz termelői árának mindössze 5-10 százalékát teszi ki az önköltség, a Gazpromnak tehát bőven vannak tartalékai. |
s-403
| Igaz, nem kis részben az IMF nyomására a profiltisztítás megkezdődött a Gazpromnál, tavaly például 107 — egyebek közt mezőgazdasági termeléssel, építőipari, valamint szociális és kulturális tevékenységgel foglalkozó — részleget alakítottak át önálló társasággá, s ily módon az alkalmazottak száma csaknem 33 ezer fővel csökkent, de a Gazpromnál és leányvállalatainál foglalkoztatottak létszáma 1999. január 1-jén még így is elérte a 278 ezret. |
s-404
| Elemzők vitathatónak tartják a Gazprom számos pénzügyi befektetését is. |
s-405
| Hogy milyen nagyságrendekről van szó, azt mutatja például, hogy 1998 végén csak a Gazprom által nyújtott bankgaranciák értékét 1,7 milliárd dollárra taksálták. |
s-406
| De eddig inkább vitte, mint hozta a pénzt a Gazprom által 1996 óta felépített médiabirodalom is, amelynek éppúgy része az NTV tévétársaság — a részvények 30 százaléka a gázipari cégé —, mint a Tribuna és Trud nevű moszkvai napilap vagy a több tucat egyéb regionális tömegtájékoztatási eszköz. |
s-407
| Vjahirevet támadták a Gazprom szálloda- és gyógyüdülőinek s különösen a Fekete-tenger partján lévő luxusingatlanoknak a fenntartása miatt is, mert azok nem az átlagos dolgozókat, hanem a társaság regionális vezetőrétegét és a moszkvai topmenedzsereket szolgálják. |
s-408
| Egyik fő célként a privilégiumok felszámolását tűzte zászlajára az az egyelőre hivatalosan nem bejegyzett érdekvédelmi szövetség is, amely Igor Csumak vezetése alatt a modern orosz kapitalizmus történetében először próbálja konszolidálni a több százezernyi Gazprom-kisrészvényes szavazatait. |
s-409
| Egyelőre nem sok sikerrel: Vjahirev a legutóbbi közgyűlésen Csumakot szó szerint kiparancsolta az ülésteremből. |
s-410
| A McDonald'séhoz hasonló globális hálózatot szeretne kiépíteni a Seattle-ből indult amerikai Starbucks Corporation, amely a kávézásból igyekszik divatot teremteni egyformára fazonírozott kávébárjaival. |
s-411
| Európában elsősorban az olaszok és a franciák híresek kávézóikról, ahol a fekete ital számos változatát készítik, fogyasztásuk pedig mindennapos szertartássá vált. |
s-412
| Az Egyesült Államokban ugyanakkor az átlagember 'hosszú kávét' főz magának, s gyakran beéri azzal, amit a McDonald'sben és a hozzá hasonló gyorséttermekben olcsón megkaphat. |
s-413
| Éppen ezen a szokáson igyekszik változtatni a Starbucks Corporation, amely nemcsak arra vette rá az amerikaiakat, hogy igényes kávét válasszanak, s akár 3 dollárt is adjanak a papírpohárban fölszolgált italért, de gyorsan növekvő kávébárláncát globális hálózattá szeretné formálni. |
s-414
| A ma világhódító terveket dédelgető Starbucks a hetvenes évek elején még csak egy szűk körben ismert seattle-i kávékereskedő cég volt. |
s-415
| A változás akkor kezdődött, amikor 1982-ben a marketingfeladatok irányítására belépett az akkor 30 éves Howard Schultz, aki Brooklyn egyik szakadt negyedében nőtt föl, egyetemi tanulmányait tandíjhitel segítségével végezte el, s korábban a Xerox ügynökeként dolgozott. |
s-416
| A Starbuckshoz érkezve azt vette a fejébe, hogy olyan vállalkozást farag a cégből, amely jól fizető kuncsaftoknak minőségi és változatos ízesítésű kávét kínál, országszerte azonos mintára épített bárjaiban. |
s-417
| Az elgondolást tett követte, s elképzelései valóra váltásának megkönnyítése végett Schultz 1987-ben mintegy 4 millió dollárért megvette a Starbucksot, amelynek természetesen elnök-vezérigazgatója lett. |
s-418
| A cégnek ekkor még mindössze hat üzlete és alig száz alkalmazottja volt. |
s-419
| A kávébárok népszerűeknek bizonyultak, számuk 1991-re száz fölé emelkedett, ám csak az USA északnyugati részén és Chicagóban volt belőlük. |
s-420
| Az alkalmazottak száma elérte a hétszázat, a forgalom pedig az 57 millió dollárt, és Schultz ekkor döntött úgy, hogy a további terjeszkedés finanszírozása érdekében tőzsdére viszi a vállalatot. |
s-421
| A Starbucks részvénye 1992. június 26-án debütált az amerikai elektronikus tőzsdén, a Nasdaqon, a 17 dolláros kibocsátási ár a kereskedés első perceiben 21 dollárra emelkedett, a papír az aznapi adásvételben a második legkeresettebbnek bizonyult. |
s-422
| Schultz a számítottnál 5 millióval többre, 29 millió dollárra tett szert, záráskor pedig az általa 4 millióért megvett céget a piac 273 millió dollárra értékelte. |
s-423
| A Starbucks ezt követően is a tőzsde egyik kedvence maradt, s a befektetők az árfolyam-emelkedéssel a lendületes terjeszkedést honorálták. |
s-424
| A 'kávébabrészvénynek' elkeresztelt papír felértékelődésével jól jártak az alkalmazottak is, akik nemcsak a vezetőkével megegyező kondíciójú egészségbiztosítást kapnak, de mindannyian bőkezűen mért részvényopcióhoz is jutottak. |
s-425
| A Starbucks a tőzsdére menetelt követő hat éve alatt mind forgalmát, mind nyereségét évi átlagban több mint 50 százalékkal növelte, s legutóbbi, 1998. szeptember 27-én végződött pénzügyi évét 35 ezer alkalmazottal, 1,31 milliárd dolláros bevétellel és 68,4 millió dollár adózás utáni nyereséggel zárta. |
s-426
| Az egyenszabású kávébárjaiban széles minőség- és ízválasztékot kínáló, ám italait papírpohárban felszolgáló Starbucks saját adatai szerint heti nyolcmillió amerikait lát vendégül, s 1996-ig kizárólag az Egyesült Államokban és Kanadában terjeszkedett, ahol jelenleg több mint 2 ezer egységet üzemeltet. |
s-427
| Ekkor nyitotta meg ünnepélyes körülmények között első kávébárját Tokióban, ahol sintoista papok imádkoztak azért, hogy a természet erői segítsék a Starbucks vállalkozását. |
s-428
| Az évi 200 poharas teljesítménnyel Ázsiában komoly kávéivónak számító japánok jelentette kereslet kielégítésére az amerikai cég 2003 végéig összesen 250 egységesre tervezi kibővíteni szigetországi láncát. |
s-429
| 1998-ban a hatalmas élelmiszer-ipari céggel, a President Enterprises-zel létrehozott vegyes vállalata révén a Starbucks megjelent Tajvanon is, ahol a hagyományos teaivó kultúrát még az ötvenes években kikezdték a szigetre érkezett amerikai katonák. |
s-430
| Bár a Starbucks nyitott kávébárt Kuvaitban, Thaiföldön és Új-Zélandon is, a legnagyobb reményeket Kínához fűzi. |
s-431
| Négy évig csak pörkölt kávét szállított a külföldieket vendégül látó szállodák számára, s az idén januárban avatta föl első pekingi egységét, ahol elsősorban a kialakulóban lévő kínai középosztály tagjainak kínálja rafinált kávéfajtáit. |
s-432
| Az amerikai cégre az igazi megmérettetés mindazonáltal Európában vár, ahol a legtöbb országban kialakult kávézási szokásokkal kell fölvenniük a versenyt a tradicionalisták által a terjeszkedésben példaként tekintett McDonald's egyentermékeinek mintájára McCoffeenak csúfolt kínálatukkal. |
s-433
| A Starbucks az első nagy lépést akkor tette, amikor tavaly áprilisban mintegy 85 millió dollár értékű saját részvényéért fölvásárolta az 56 egységből álló brit Seattle Coffee kávébárláncot, amelynek létrehozatalát tulajdonképpen az amerikai vállalat inspirálta. |
s-434
| A Seattle Coffeet 1995-ben Scott és Ally Svenson alapította, a korábban éppen Seattle-ben élt amerikai házaspárnak ugyanis hiányzott a Starbucksnál megszokott kávékínálat. |
s-435
| Ezzel egyben a 'műfajt' meg is honosították Nagy-Britanniában, ahol — miközben a kávéeladás már meghaladja a teáét — egymás után alakultak követői, mint az Aroma, a Costa Coffee, a Coffee Republic és a Pret A Manger. |
s-436
| A Starbucks a kontinensen még nincs jelen, ám a brit hídfőállást felhasználva 2003 végéig Európa-szerte félezer kávézót kíván nyitni. |
s-437
| Miközben folyik a földrajzi terjeszkedés, az amerikai cég megpróbálja a palettáját is szélesíteni, ám eredményei egyelőre felemásak. |
s-438
| Az idén tavasz óta az USA több államában azzal kísérletezik, hogy a kávé mellett szendvicseket és süteményeket is eladjon, amitől többek között azt reméli, 'kiegyensúlyozza' a forgalmát. |
s-439
| Bevételeinek 40 százaléka ugyanis délelőtt 11-nél korábban keletkezik, a nap későbbi részében egyre kevesebben keresik föl kávébárjait. |
s-440
| Az amerikai The Wall Street Journal gazdasági napilap felmérése szerint azonban a szendvicsek és saláták nem ütik meg a Starbucks-kávéktól megszokott minőséget. |
s-441
| Elmaradt a várakozásoktól a PepsiCóval együtt szupermarketekben forgalmazott kávéital, a Frappuccino népszerűsége is. |
s-442
| Az amerikai cég azt is tervezi, hogy az immár közismert márkanevéhez az amúgy drágának számító kávéin, szendvicsein, salátáin és süteményein túl más termékeket is kapcsol. |
s-443
| Kávébárjaiban már most is forgalmaz CD-lemezeket, Schultz azonban a nívós háztartási eszközökön keresztül az ínyencségekig számos olyan dolgot kínálni szeretne, ami a Starbucks elsősorban megcélzott közönségének, a középosztálynak szánt 'minőségi életérzést' sugároz. |
s-444
| Ez utóbbi megfogalmazása érdekében az idén a Time Warner médiabirodalommal együtt a kávébárjaiban 3 dollárért kapható, kéthavonta megjelenő magazint indított Joe néven, s a szolgáltatásaival és mondandójával a jól szituált nőket megcélzó Oxygen Media televíziós és internetes vállalkozással is szövetségre lépett. |
s-445
| A Starbucks életmód-filozófiájával maga is nyitni akar az internet felé, ám amikor június végén Schultz ismertette a számítógépes világhálóval kapcsolatos nagyra törő terveit, a részvényárfolyam egyetlen nap leforgása alatt 28 százalékot zuhant. |
s-446
| Pedig Schultz az üstökösszerű karriert befutott internetes aukciós cég, az eBay mögött álló befektetői csoport egyik tagjaként a világhálóhoz kapcsolódó üzlet jó ismerőjének számít, ám a befektetők mégsem bíznak a terveiben. |
s-447
| Igaz, ugyanakkor közölte, hogy a nyaktörő növekedési ütem mérséklődése miatt a jelenlegi pénzügyi évben a Starbucks nyeresége a tavalyinál ugyan magasabb lesz, de 10 százalékkal elmarad a várttól. |
s-448
| Volt minisztereket állít az osztrák kormány az ÖIAG élére, felértékelve ezzel az állami iparvállalatok részvénypakettjét ellenőrző szervezetet. |
s-449
| A közvélemény szerint azonban rossz válasz a globalizációra az állam gazdasági intervenciója, s a hazai iparvédelmet sem szolgálja a pártkatonák bevetése. |