| s-1
| Pravomoc a priority |
| s-2
| Do manažerských smluv jsem dal jako hlavní pracovní náplň tento text: Manažer je povinen vykonávat ve prospěch firmy všechny práce, na které má duševní a fyzické předpoklady a schopnosti. |
| s-3
| Nic více, nic méně. |
| s-4
| U středních manažerů jsem tolerantnější, u vrcholových je to povinnost a zákon. |
| s-5
| Tolik nám řekl úvodem generální ředitel rukavičkářských závodů Dobříš Jan Preclík. |
| s-6
| Pavel Šach |
| s-7
| První, co jsem musel před svým nástupem vyřešit s bývalými majiteli firmy, byly kompetence a moje pravomoc, začal se svěřovat Jan Preclík. |
| s-8
| Tehdy již byli noví majitelé v úzkých a přiznali, že sami fabriku neukočírují. |
| s-9
| Dalo by se říci, že jsem se stal jejich rozhodnutím neomezeným pánem. |
| s-10
| Tím mi ulehčili práci a já mohl předstoupit před lidi a říci, jaké zásady budu uplatňovat. |
| s-11
| Zněly jasně: Budu podporovat každého, kdo pro tuto firmu odvádí vysoce profesionální a efektivní práci. |
| s-12
| Prvním jeho krokem bylo, že se seznámil se slabinami současné organizace: Výrobní kapacity využívány na 40 %, provoz v nové výrobně koženek zastaven, nepřiměřeně velké zásoby hotových výrobků a rozpracované výroby, zbytečně početná administrativa, nízká produktivita práce, vysoké zatížení základními prostředky, nerentabilně založený zahraniční obchod. |
| s-13
| Jak se vypořádat s bývalou sníženou kvalitou dodávek na východní trhy, jak reagovat na změny trhu, (například šest teplých zim za sebou, přineslo recesi trhu), jak vybruslit z nekonkurenční struktury nákladů, když bylo vše zprůměrováno a není jasné, který provoz vydělává a který ne? |
| s-14
| Svou filozofii a strategii jsem postavil na několika pravidlech, sdělil Jan Preclík. |
| s-15
| To znamená v první řadě rozdělit priority na to, co musím udělat sám a ihned, co mohou udělat jiní a jindy a co mohu obrazně hodit do koše. |
| s-16
| Od samého počátku mi bylo jasné, že musím vyjít z řemeslného fortelu a tradice zdejších lidí. |
| s-17
| A nezklamal jsem se. |
| s-18
| Další zásady velely: Není nutné bezhlavě zvyšovat výrobu. |
| s-19
| Nezbytné je však zvýšit produktivitu práce o 30 až 50 procent a radikálně snížit náklady. |
| s-20
| Lidé si musí odvyknout, že východní trhy vezmou všechno, co se vyrobí. |
| s-21
| Pro nevyužité kapacity zajistit okamžitě doplňkovou výrobu, která vypomůže překlenout sezonní výkyvy. |
| s-22
| Nevyužité kapacity vytížit jinými programy, pokud se to nepodaří, pak je pronajmout nebo v krajních případech odprodat. |
| s-23
| Nás pochopitelně nejvíce zajímalo, jak se využívá velká pravomoc, která člověku leží na bedrech. |
| s-24
| Musel jsem přesvědčit své spolupracovníky, že chci postupovat spravedlivě a ve prospěch firmy, říká Jan Preclík a pokračuje: Nepotřebujeme ty, kdo k nám chodí jen pro výplatu . |
| s-25
| Ono se tohle lehko říká, ale těžko realizuje . |
| s-26
| Odvolejte například z funkce personálního ředitele, který nic neumí, firmu nezná, vzdělání žádné a svoje poslání vidí ve vyhazování nepohodlných pracovníků, když na druhé straně je spolumajitelem a váš osud na něm bude záviset. |
| s-27
| Ale udělat se to muselo a kromě jednoho případu mi to tehdejší vlastníci umožnili. |
| s-28
| Kontakt:Rukavičkářské závody a.s. Na zlaté stezce 927, 263 11 Dobříš, tel:0305 30111, fax:0305 22741 |