Universal Dependencies - Croatian - SET

s-1

set.hr-s3841

Odlučnost zemalja jugoistočne Europe u provedbi privatizacije

s-2

set.hr-s3842

Privatizacija se smatra važnim dijelom reforme u jugoistočnoj Europi, te ima značajan potencijal za vršenje utjecaja na gospodarski rast.

s-3

set.hr-s3843

Međutim, s obzirom da je većina državnih tvrtki već privatizirana (uz iznimku komunalnih poduzeća), izgledi za budući rast ovisit će o novim poduzećima i razvoju postojećeg privatnog sektora.

s-4

set.hr-s3844

Southeast European Times je razmotrio pojedine specifičnosti i izglede za budućnost.

s-5

set.hr-s3845

Konzorcij je za rekordnih 1,2 milijarde eura kupio 40-postotni udio u Mobiltelu, najvećem pružatelju usluga mobilne telefonije u Bugarskoj.

s-6

set.hr-s3846

Predstavlja li proces privatizacije još uvijek jedan od najvažnijih elemenata gospodarske reforme u zemljama jugoistočne Europe (SEE)?

s-7

set.hr-s3847

Određeni se zaključci na ovu temu navode u studiji EBRD-a 'Fokusiranje jugoistočne Europe', koja je nedavno objavljena kao knjiga.

s-8

set.hr-s3848

Razvijajući se iz režima u kojima privatno vlasništvo nije predstavljalo temelj poslovanja, većina je zemalja u regiji privatizaciju smatrala važnim pokretačem usvajanja tržišnog gospodarstva tijekom posljednjih 12 godina.

s-9

set.hr-s3849

Dobrobiti pokretanja dinamične privatizacije detaljno su opisane u ekonomskoj literaturi i potkrijepljene iskustvima zemalja u razvoju diljem svijeta.

s-10

set.hr-s3850

Općeprihvaćeno je mišljenje kako privatizacija pogoduje boljem korištenju zakonitosti ekonomije velikih brojeva, te povećanju učinkovitosti.

s-11

set.hr-s3851

Nadalje, privatizacija privlači svježi kapital i napredni tržišno orijentirani oblik upravljanja, popraćen odgovarajućim vještinama.

s-12

set.hr-s3852

Istovremeno, ona potencijalno predstavlja značajan izvor prihoda države i dobar način privlačenja izravnih stranih ulaganja u regiju.

s-13

set.hr-s3853

Sagledamo li privatni sektor kao glavni pokretač budućeg rasta u zemljama jugoistočne Europe, privatizaciju možemo smatrati: …pričom o uspjehu.

s-14

set.hr-s3854

Premda je u svojim ranim etapama privatizacija možda povećala nezaposlenost, uzrokujući valove otkaza u državnim poduzećima koja su zapošljavala više od potrebnog broja djelatnika, dugoročno je donijela velike koristi.

s-15

set.hr-s3855

Udio privatnog sektora u BNP-u je povećan, kao što je vidljivo iz niže priloženog grafikona utemeljenog na podacima EBRD-a.

s-16

set.hr-s3856

Uspoređujući razine udjela privatnog sektora u BDP-u 1995. i 2003., čini se kako je pet zemalja u regiji trenutno doseglo ili premašilo 60 posto.

s-17

set.hr-s3857

Hrvatska je u veljači 2004. najavila kako planira prodaju manjinskih udjela u 823 tvrtke za godinu dana.

s-18

set.hr-s3858

Država je najavila i namjeru zatvaranja privatizacijskog tijela u roku od tri mjeseca i prijenosa sve preostale državne imovine pod središnju upravu.

s-19

set.hr-s3859

Bosna i Hercegovina (BiH), te Srbija i Crna Gora, u kojima je proces privatizacije pokrenut kasnije, trenutno se nalaze negdje na pola puta.

s-20

set.hr-s3860

Užurbano rade na dovršetku privatizacije malih razmjera.

s-21

set.hr-s3861

Primjerice, sve su državne mljekare u Srbiji trebale biti privatizirane do lipnja 2004.; do sada ih je većina prodana ili je postignut dogovor s investitorima.

s-22

set.hr-s3862

Gotovo u svim državama, privatizacija zemljišta je u slučajevima gdje je ovo primjenjivo bila započeta i dovršena prva, nakon čega su uslijedile kuće, maloprodajni dućani i sitne uslužne djelatnosti.

s-23

set.hr-s3863

Ovo se može smatrati uspješnom etapom.

s-24

set.hr-s3864

Indeks reforme EBRD-a, čiji je raspon od 1 do 4, dodjeljuje visoke ocjene privatizaciji malih razmjera: gotovo sve zemlje postigle su između 4- i 4+.

s-25

set.hr-s3865

BiH, te Srbija i Crna Gora postigle su ocjenu 3 uslijed činjenice da je privatizacija kasnije pokrenuta.

s-26

set.hr-s3866

Metode privatizacije u zemljama jugoistočne Europe izravno utječu na nastojanja na kvalitetnijem restrukturiranju poduzeća i povećanju učinkovitosti.

s-27

set.hr-s3867

Zemlje u ovoj regiji primjenjivale su čitav niz metoda.

s-28

set.hr-s3868

Albanija, Hrvatska, Makedonija i Rumunjska odabrale su kao primarnu metodu otkup od strane uprave i zaposlenika, dok su BiH, te Srbija i Crna Gora uglavnom koristile kuponsku privatizaciju.

s-29

set.hr-s3869

Za izravnu prodaju kao primarnu opciju odlučila se Bugarska.

s-30

set.hr-s3870

Na Kosovu su, uslijed još neriješenih problema vezanih uz izgradnju nacije i opsežne reforme institucija, 99-godišnji ugovori o zakupu odabrani kao metoda privatizacije poduzeća u društvenom vlasništvu.

s-31

set.hr-s3871

Učešće stranog kapitala još je jedna značajna karakteristika privatizacije.

s-32

set.hr-s3872

Ovdje postoje brojne priče o uspjehu.

s-33

set.hr-s3873

Primjerice, najveća hrvatska farmaceutska tvrtka Pliva prodala je svoju dansku podružnicu Pliva Pharma Nordic tvrtki United Nordic Pharma, čiji je vlasnik islandska grupacija Pharmaco.

s-34

set.hr-s3874

U međuvremenu je konzorcij koji tvore ABN AMRO Capital, Citigroup Investments i nekoliko privatnih investicijskih fondova za rekordnu cijenu od 1,2 milijarde eura postao vlasnikom 40-postotnog udjela u Mobiltelu, najvećem bugarskom pružatelju usluga mobilne telefonije.

s-35

set.hr-s3875

Preostali je većinski udio u vlasništvu triju privatnih austrijskih investitora.

s-36

set.hr-s3876

U veljači 2004., tvrtka Bulgarian Telecommunications Company postala je vlasništvo Viva Ventures, podružnice američkog investicijskog fonda Advent International.

s-37

set.hr-s3877

Vrijedi spomenuti i prodaju kontrolnog udjela od 81,1 posto rumunjske pivovare Aurora pivovari SABMiller, čije je sjedište u Velikoj Britaniji.

s-38

set.hr-s3878

Isto je tako, prodajom najveće albanske banke austrijskom kupcu, Tirana učinila značajan korak u svojim nastojanjima na privatizaciji strateških sektora u gospodarstvu.