| s-1
|
Pravomoc
a
priority
|
| s-2
|
Do
manažerských
smluv
jsem
dal
jako
hlavní
pracovní
náplň
tento
text:
Manažer
je
povinen
vykonávat
ve
prospěch
firmy
všechny
práce,
na
které
má
duševní
a
fyzické
předpoklady
a
schopnosti.
|
| s-3
|
Nic
více,
nic
méně.
|
| s-4
|
U
středních
manažerů
jsem
tolerantnější,
u
vrcholových
je
to
povinnost
a
zákon.
|
| s-5
|
Tolik
nám
řekl
úvodem
generální
ředitel
rukavičkářských
závodů
Dobříš
Jan
Preclík.
|
| s-6
|
Pavel
Šach
|
| s-7
|
První,
co
jsem
musel
před
svým
nástupem
vyřešit
s
bývalými
majiteli
firmy,
byly
kompetence
a
moje
pravomoc,
začal
se
svěřovat
Jan
Preclík.
|
| s-8
|
Tehdy
již
byli
noví
majitelé
v
úzkých
a
přiznali,
že
sami
fabriku
neukočírují.
|
| s-9
|
Dalo
by
se
říci,
že
jsem
se
stal
jejich
rozhodnutím
neomezeným
pánem.
|
| s-10
|
Tím
mi
ulehčili
práci
a
já
mohl
předstoupit
před
lidi
a
říci,
jaké
zásady
budu
uplatňovat.
|
| s-11
|
Zněly
jasně:
Budu
podporovat
každého,
kdo
pro
tuto
firmu
odvádí
vysoce
profesionální
a
efektivní
práci.
|
| s-12
|
Prvním
jeho
krokem
bylo,
že
se
seznámil
se
slabinami
současné
organizace:
Výrobní
kapacity
využívány
na
40
%,
provoz
v
nové
výrobně
koženek
zastaven,
nepřiměřeně
velké
zásoby
hotových
výrobků
a
rozpracované
výroby,
zbytečně
početná
administrativa,
nízká
produktivita
práce,
vysoké
zatížení
základními
prostředky,
nerentabilně
založený
zahraniční
obchod.
|
| s-13
|
Jak
se
vypořádat
s
bývalou
sníženou
kvalitou
dodávek
na
východní
trhy,
jak
reagovat
na
změny
trhu,
(například
šest
teplých
zim
za
sebou,
přineslo
recesi
trhu),
jak
vybruslit
z
nekonkurenční
struktury
nákladů,
když
bylo
vše
zprůměrováno
a
není
jasné,
který
provoz
vydělává
a
který
ne?
|
| s-14
|
Svou
filozofii
a
strategii
jsem
postavil
na
několika
pravidlech,
sdělil
Jan
Preclík.
|
| s-15
|
To
znamená
v
první
řadě
rozdělit
priority
na
to,
co
musím
udělat
sám
a
ihned,
co
mohou
udělat
jiní
a
jindy
a
co
mohu
obrazně
hodit
do
koše.
|
| s-16
|
Od
samého
počátku
mi
bylo
jasné,
že
musím
vyjít
z
řemeslného
fortelu
a
tradice
zdejších
lidí.
|
| s-17
|
A
nezklamal
jsem
se.
|
| s-18
|
Další
zásady
velely:
Není
nutné
bezhlavě
zvyšovat
výrobu.
|
| s-19
|
Nezbytné
je
však
zvýšit
produktivitu
práce
o
30
až
50
procent
a
radikálně
snížit
náklady.
|
| s-20
|
Lidé
si
musí
odvyknout,
že
východní
trhy
vezmou
všechno,
co
se
vyrobí.
|
| s-21
|
Pro
nevyužité
kapacity
zajistit
okamžitě
doplňkovou
výrobu,
která
vypomůže
překlenout
sezonní
výkyvy.
|
| s-22
|
Nevyužité
kapacity
vytížit
jinými
programy,
pokud
se
to
nepodaří,
pak
je
pronajmout
nebo
v
krajních
případech
odprodat.
|
| s-23
|
Nás
pochopitelně
nejvíce
zajímalo,
jak
se
využívá
velká
pravomoc,
která
člověku
leží
na
bedrech.
|
| s-24
|
Musel
jsem
přesvědčit
své
spolupracovníky,
že
chci
postupovat
spravedlivě
a
ve
prospěch
firmy,
říká
Jan
Preclík
a
pokračuje:
Nepotřebujeme
ty,
kdo
k
nám
chodí
jen
pro
výplatu
.
|
| s-25
|
Ono
se
tohle
lehko
říká,
ale
těžko
realizuje
.
|
| s-26
|
Odvolejte
například
z
funkce
personálního
ředitele,
který
nic
neumí,
firmu
nezná,
vzdělání
žádné
a
svoje
poslání
vidí
ve
vyhazování
nepohodlných
pracovníků,
když
na
druhé
straně
je
spolumajitelem
a
váš
osud
na
něm
bude
záviset.
|
| s-27
|
Ale
udělat
se
to
muselo
a
kromě
jednoho
případu
mi
to
tehdejší
vlastníci
umožnili.
|
| s-28
|
Kontakt:Rukavičkářské
závody
a.s.
Na
zlaté
stezce
927,
|
| s-29
|
263
11
Dobříš,
tel:0305
30111,
fax:0305
22741
|