Universal Dependencies - Serbian - SET

s-1

set-s3843

Privatizacija u zemljama jugoistočne Evrope

s-2

set-s3844

Privatizacija se smatra važnim delom reformi u jugoistočnoj Evropi sa snažnim potencijalom da utiče na ekonomski rast.

s-3

set-s3845

U situaciji u kojoj je većina državnih firmi već privatizovana osim komunalnih službi, međutim, izgledi za budući rast zavisiće od novih poslova i razvoja postojećeg privatnog sektora.

s-4

set-s3846

Southeast European Times razmatra osobine i perspektive tog procesa.

s-5

set-s3847

Strani konzorcijum je za rekordnih 1,2 milijarde evra kupio 40 odsto deonica Mobiltela, najvećeg operatera mobilne telefonije u Bugarskoj.

s-6

set-s3848

Da li je proces privatizacije još uvek jedan od najvažnijih elemenata ekonomskih reformi u zemljama jugoistočne Evrope (JIE)?

s-7

set-s3849

Neki zaključci o tome pojavljuju se u studiji koju je uradila EBRD, naslovljenoj 'Jugoistočna Evropa u žiži', koja je nedavno objavljena kao knjiga.

s-8

set-s3850

Izlazeći iz perioda vladavine režima u kojima naglasak nije bio na privatnoj svojini, većina zemalja u regionu su u poslednjih 12 godina na privatizaciju gledale kao na važan stub u procesu izgradnje tržišne ekonomije.

s-9

set-s3851

Koristi od pokretanja dinamičnog procesa privatizacije itekako su dobro dokumentovane u ekonomskoj literaturi, a potvrđene su iskustvima zemalja u razvoju širom sveta.

s-10

set-s3852

Privatizacija se smatra snagom koja pokreće bolju upotrebu ekonomije i sveopšte efikasnosti.

s-11

set-s3853

Ona privlači svež kapital i jača savremenu, tržišnu vrstu upravljanja, praćenu odgovarajućim veštinama.

s-12

set-s3854

Istovremeno, ona je potencijalni izvor značajnih državnih prihoda i dobar način da se kanališu direktne strane investicije u regionu.

s-13

set-s3855

Ako se privatni sektor smatra glavnim pokretačem budućeg ekonomskog rasta u zemljama JIE, privatizacija bi se mogla smatrati:… uspehom.

s-14

set-s3856

Iako je u svojoj početnoj fazi privatizacija verovatno pogoršala situaciju u vezi sa nezaposlenošću -- izazvavši otpuštanja iz kadrovima prezasićenih državnih preduzeća -- dugoročne koristi bile su značajne, sa povećanom stopom udela privatnog sektora u BDP, kao što to pokazuju podaci EBRD u tabeli ispod.

s-15

set-s3857

Kada se poredi udeo privatnog sektora u BDP-u 1995. i 2003. godine, možemo da ustanovimo da je pet zemalja u regionu na nivou od 60 % ili preko njega.

s-16

set-s3858

Hrvatska je u februaru 2004. godine obelodanila planove o prodaji manjinskih paketa akcija u 823 preduzeća za godinu dana.

s-17

set-s3859

Država je takođe objavila da namerava da raspusti privatizaciono telo za tri meseca i da prenese sva preostala državna sredstva na centralnu administraciju.

s-18

set-s3860

Bosna i Hercegovina (BiH) i Srbija i Crna Gora, koje su kasnije započele privatizaciju, u tom procesu su negde na sredini.

s-19

set-s3861

One se brzo kreću ka okončanju 'male' privatizacije.

s-20

set-s3862

Na primer, sve državne mlekare u Srbiji trebalo je da budu privatizovane do juna 2004; većina ih je do sada prodata ili je o njihovoj prodaji postignut dogovor sa investitorima.

s-21

set-s3863

U gotovo svim zemljama, privatizacija zemljišta -- gde je to bilo moguće -- prva je etapa u procesu privatizacije koja je počela i prva koja je okončana.

s-22

set-s3864

Usledila je privatizacija kuća, prodavnica i malih službi.

s-23

set-s3865

To se može smatrati uspešnom fazom.

s-24

set-s3866

Indeks EBRD, sa ocenama od 1 do 4, daje visoke ocene 'maloj' privatizaciji.

s-25

set-s3867

Gotovo sve zemlje ocenjene su sa između 4- i 4+.

s-26

set-s3868

BiH i Srbija i Crna Gora dobile su 'trojku jer su počele kasnije.

s-27

set-s3869

Privatizacioni metodi u zemljama JIE imaju direktan uticaj na napore usmerene prema boljem strukturiranju preduzeća i povećanju efikasnosti.

s-28

set-s3870

Široka lepeza metoda korišćena je u zemljama regiona.

s-29

set-s3871

Albanija, Hrvatska, Makedonija i Rumunija izabrale su kao primaran metod kupovine akcija od strane rukovodstva, odnosno zaposlenih.

s-30

set-s3872

Nasuprot tome, u BiH i Srbiji i Crnoj Gori uglavnom su korišćeni vaučeri.

s-31

set-s3873

Direktna prodaja bila je omiljen metod u Bugarskoj.

s-32

set-s3874

Na Kosovu, još uvek nerešeni nacionalni i problemi statusa, kao i široka reforma institucija uslovili su da primarni metod privatizacije bude lizing preduzeća u društvenoj svojini na 99 godina.

s-33

set-s3875

Strano učešće još jedan je važan faktor privatizacije.

s-34

set-s3876

I tu ima mnogo uspešnih slučajeva.

s-35

set-s3877

Na primer, najveća hrvatska farmaceutska kompanija, Pliva, prodala je svoju dansku filijalu Pliva Pharma Nordic kompaniji United Nordic Pharma, u vlasništvu islandske grupe Pharmaco.

s-36

set-s3878

U međuvremenu, konzorcijum koji čine ABN AMRO Capital, Citigroup Investments i nekoliko privatnih akcijskih fondova otkupio je paket od 40 odsto akcija Mobiltela, najvećeg operatera mobilne telefonije u Bugarskoj, za rekordnih 1,2 milijarde evra.

s-37

set-s3879

Preostale akcije vlasništvo su tri privatna austrijska investitora.

s-38

set-s3880

U februaru 2004, Bugarska telekomunikaciona kompanija prodata je firmi Viva Ventures, filijali američkog akcijskog fonda Advent International.

s-39

set-s3881

Takođe je vredno pomenuti da je britanska pivara SABMiller kupila kontrolni paket - 81,1 odsto rumunske pivarske kompanije Aurora.

s-40

set-s3882

U međuvremenu, prodajom najveće albanske banke austrijskom kupcu, Tirana je napravila važan korak u svojim pokušajima da privatizuje strateške sektore svoje ekonomije.